重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 大学专科> 公共事业> 公共管理类
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列哪种情况最能增加项目成果的可能性?()

A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B.为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点

C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D.项目经理具有直接管理项目的权限

答案
查看答案
更多“下列哪种情况最能增加项目成果的可能性?()A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟”相关的问题

第1题

以下哪项通常不包括在工作绩效信息中?()

A.可交付成果的完成情况

B.项目进展情况

C.项目的累计成本支出情况

D.项目的累计成本偏差情况

点击查看答案

第2题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

点击查看答案

第3题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

点击查看答案

第4题

下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书()

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书

B.范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况

C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况,制约因素和假设条件

D.项目章程,需求文件和组织过程资产

点击查看答案

第5题

QFD四阶段模式的使用过程是()。

A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施

B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求

C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施

D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施→项目括动

点击查看答案

第6题

下列哪一项是项目收尾的成果()

A.合同验收

B.合同终止

C.项目章程

D.经验教训文件

点击查看答案

第7题

下列哪种方式能够提高企业价值()。

A.加速折旧

B.增加赊销的销售收入

C.缩短投资项目的回收期

D.投资于高收益高风险项目

点击查看答案

第8题

考虑一个囚徒困境的重复博弈。下列哪种情况将增加出现合作结果的可能性?()(上海财经大学2007

考虑一个囚徒困境的重复博弈。下列哪种情况将增加出现合作结果的可能性?()(上海财经大学2007研)

A.参与人对未来收益的评价远低于对现期收益的评价

B.参与人之间的博弈是频繁发生的

C.欺骗不容易被发现

D.从一次性欺骗中得到的收益比欺骗的成本更大

点击查看答案

第9题

项目经理从()进行项目总结。

A.个人对团队的贡献

B.个人所负责任的完成情况

C.个人在项目中角色扮演的情况

D.目标实现情况、交付成果质量、经验教训等

点击查看答案

第10题

为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加?()

A.这样就会有更多的团队成员加入项目

B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目

C.即使简单的增加,也会对项目的成果造成巨大的影响

D.即使简单的增加,也必须经过项目发起人的批准

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝