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[单选题]

你正在管理一个新产品研发项目,要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于()

A.项目要求

B.商业要求

C.交付要求

D.产品需求

答案
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更多“你正在管理一个新产品研发项目,要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于()”相关的问题

第1题

你正在管理一个新产品研发项目,要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于()。

A.项目需求

B.商业需求

C.交付需求

D.产品需求

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第2题

项目需求包括下列所有,除了()。

A.产品性能需求

B.商业需求

C.项目管理需求

D.交付需求

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第3题

你被任命管理一个大型项目的一部分,这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定,范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时,你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是,你最好:()

A.根据用户的要求做一个变更请求

B.和该领域的领导及用户开会修改要求

C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求

D.完成原有项目,用户的要求作为一个新项目实施

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第4题

你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第5题

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

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第6题

一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()

A.工作分解结构

B.活动清单

C.进度表

D.资源需求

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第7题

你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之鉴订合同的对象是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子?()

A.设置独立的评估

B.设定工作说明中的要求

C.建立一个评价系统

D.建立一个筛选系统

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第8题

下列关于项目阶段的说法,正确的是()。

A.项目阶段就是项目管理过程组

B.一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段

C.在可交付成果被确认符合技术要求后,就可以结束该项目阶段

D.项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接

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第9题

你的项目有二个承包商,你的项目要把二个的产品组装在一起,其中一个承包商告诉你:他提供的产品有规格问题,有可能会引起项目的质量问题。第二天,项目就要交工,你应该怎么办?()

A.停止工作

B.不管

C.评估影响

D.和管理层沟通,项目有风险,要求延迟

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