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[单选题]

你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室,并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质,员工非常了解质量管理过程,但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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更多“你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室,并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由”相关的问题

第1题

由于意外情况,一个项目在执行期间停止。六个月后,该组织希望完成项目,并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么()

A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划

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第2题

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员,这个问题说明了:()

A.资源可利用性

B.预分配

C.员工管理计划

D.虚拟团队

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第3题

项目整体管理只在一个具体项目内部进行,它与整个组织的环境没有任何的关系。

A.错误

B.正确

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第4题

在一个弱矩阵组织中,谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算()

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

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第5题

在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供?()

A.项目出资人

B.职能部门

C.项目管理办公室

D.项目经理

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第6题

在组织内部,各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?()

A.高级管理层

B.项目业主或发起人

C.运营经理

D.项目经理或项目管理办公室

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第7题

光环效应是应该了解的一个很重要的方面,因为有一种倾向,即:()

A.从内部晋升

B.聘用最好的人才

C.由于一些人才在技术领域干得很不错,而被调配到项目管理岗位上

D.由于一些人才接受过很好的项目管理培训,而被调配到项目管理岗位上

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第8题

项目管理办公室(PMO)是()。

A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

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第9题

一名项目集经理在半途接手管理一个项目集,该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近一次更新会议上,其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的小。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.风险报告

B.问题日志

C.采购管理计划

D.状态报告

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第10题

一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途,一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容()

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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