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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某公司制定了“明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是()。

A.到今年8月底，全面提高销售人员的沟通能力

B.今年十月份，邀请一些销售精英到公司做演讲

C.今年年底，举办一次管理人员的培训

D.明年年初，开展一场各地销售水平的比赛

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发布时间：2021-07-21

更多“某公司制定了“明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是()。”相关的问题

第1题

朝佰公司制定了“明年客户投诉率降低10%”的目标，与此相关的发展目标可能是()。

A.培养客服部处理问题的能力

B.每月组织一次对销售部的培训

C.将客户投诉响应时间缩短至一个工作日

D.每个月末，对客户需求进行一次统计分析

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第2题

李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20，000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22，000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是()。

A.周期分析法

B.趋势分析法

C.季节性模式分析法

D.随机事件分析法

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第3题

某企业今年的销售利润率为10%,预计明年销售收入为200万元,若销售利润率不变,利用销售利润率法预测明年可能实现的利润为（）万元

A.10

B.20

C.30

D.200

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第4题

案例（3） A市烟草公司市场经理张杉对所负责的辖区明年的营销进行计划。以下为张杉撰写明年卷烟营销计划的基本思路和内容 1.张杉制定明年卷烟销售的目标：根据A市烟草公司今年的销售业绩，总结网建工作及品牌管理工作方面的经验，发现经营管理中客户管理工作的不足，吸取教训，挖掘客户资源，制订出A市烟草公司明年的销售额和利润指标比今年提高25%。 2.为了写营销计划，张杉收集了A市烟草公司的今年的业务统计年报、财务报表、内部资料以及来年销售计划、预算、订货协议等资料，还查找相关管理文件。 3.接下来张杉开始研究分析市场营销环境资料，把有用的资料进行整理、计算和研究，运用不同的分析方法进行比较，确定应当研究的明年营销重点问题，然后再分清主次，为最终解决问题，提供分析线索。 4.张杉通过分析与评价之后得出A市烟草公司明年经济运行继续保持良好态势，策划了具体的营销策略和行动方案。比如：与零售客户建立起了平等互利、长期合作、共同发展的良好关系，深化了客情服务，发挥了市场化的特点，重点扶持与培育了多个强势品牌等…… 请问：年度营销计划属于（）计划。

A.长期

B.中期

C.短期

D.中长期

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第5题

已知A企业生产和销售单一产品，销售单价为20元／件，单位变动成本为12元/件，今年的固定成本总额为40

000元，预计明年将增加8 000元的酌量性固定成本，其他条件不变，则明年该企业的保本量为()。

A．1 000件

B．4 000件

C．5 000件

D．6 000件

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第6题

某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。有关会议要点如下：

总经理：我公司今年亏损500万元，比去年还糟，如果明年不扭亏为盈，公司将被迫停产。

销售经理：问题的关键在于我们以每台1600元的价格出售，而每台洗衣机的成本高达1700元。如果提高售价，洗衣机就卖不出去。因而出路只有降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产经理：我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1450元，问题在于生产线设计能力是年产10万台，因销路打不开，今年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是去年生产的。

总经理：成本到底是怎么回事？

财务经理：每台洗衣机的变动成本是1050元，全部固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，明年生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。同时，为了减少将来的风险，明年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用里，另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。

要求：