关于供方管理以下说法正确的是()
A.工程物业副总负责组织物业服务供方招标,编制招标文件,确认招标小组及招标计划
B.工程物业副总每季度审批供方履约报告,并复核供方考核情况
C.物业经理/商管主管负责根据供方周考核结果,核算扣款金额,按流程完成付款审批
D.物业经理/商管主管每月 15 日完成次月环境作业计划表,井监督计划落实
A.工程物业副总负责组织物业服务供方招标,编制招标文件,确认招标小组及招标计划
B.工程物业副总每季度审批供方履约报告,并复核供方考核情况
C.物业经理/商管主管负责根据供方周考核结果,核算扣款金额,按流程完成付款审批
D.物业经理/商管主管每月 15 日完成次月环境作业计划表,井监督计划落实
第1题
关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程总承包管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供方的成本目标、供货进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
第2题
A.项目物资管理部每月与分供方办理月度结算,时间点为上月16日至本月15日
B.分供方/租赁方按结算单数额开具发票,安全生产物资要单独开具发票,单独办理
C.项目物资设备部每月填报《月度物资采购结算汇总表》,对项目所有物资采购结算的办理情况进行跟踪管理,并报送分公司物资管理部
D.周转材料结算流程及管理要求同分供方月度结算
第3题
A.工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理
B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方
C.工程管理的核心只是为工程建设增值
D.工程管理比工程项目管理的范围更广
第4题
A.能源计量器具管理应建立能源计量器具一览表
B.能源计量器具管理应实行分级分类管理
C.能源计量器具管理应制定检定(校准)计划
D.供方配备的计量仪表如果有问题,用能方可以自行更换
第5题
A.新增供方未经考察添加入库
B.零星材料化整为零扩大采购
C.材料计划无计划超计划采购
D.现场物资未签合同先行进场
E.收料小票事后开具,在供方单据上签字
第7题
A.由外部供方对口部门组织制定罚款金额
B.由外部供方对口部门负责罚款事项上传至Gensuite系统
C.罚款的Gensuite行动项责任人应为采购部门人员
D.需要在60天内完成罚款闭环
第8题
A.关系管理的核心就是让顾客满意
B.关系管理就是组织与顾客搞好关系
C.关系管理是为了持续成功,组织需要管理与供方等相关方的关系
D.关系管理是组织为了产品质量的目的,需要与包括供方在内相关方实施管理。
第10题
A.业主方应编制完整项目管理任务分工表供项目各参与方使用
B.首先应对项目实施阶段的各项任务进行详细的分解
C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整
D.若项目管理职能分工表不足以明确职能时可辅以岗位责任描述书
第11题
A.环境管理部门负责消杀服务供方履约的全过程管理
B.环境管理部门制定消杀作业执行方案,消杀读物供方实施消杀作业
C.安保管理部门负责对作业人员进行安全交底
D.工程管理部门负责消杀作业所需水、电接驳
E.安保管理部门负责对消杀作业区域进行必要的封堵、停风、停水等事项