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[判断题]

控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责（）

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发布时间：2022-10-03

更多“控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责（）”相关的问题

第1题

控制工作只是高层主管人员和中层主管人员的职责。（)

控制工作只是高层主管人员和中层主管人员的职责。()

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第2题

现场控制主要是（）所采用的控制方法。

A.基层主管人员

B.中层主管人员

C.高层主管人员

D.非主管人员

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第3题

宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工，结果与下属的“距离”越来越远，无论小A

怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？

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第4题

在营销方案控制的方法中，盈利能力控制的主要负责人是（）。

A.最高层主管

B.中层主管

C.营销主管人员

D.营销审计人员

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第5题

以下公司员工考核的整体逻辑，哪一项是正确的（）

A.高管、中层、员工三个层级都负有业绩达成与组织建设的职责，只是各自的关注权重有所差异

B.高管层主要是对团队管理负责，业绩是由中层和员工去创造的

C.考核内容一旦确认，就只能从业务工作内容本身来找评价标准

D.员工不是组织管理者，所以不必为了组织建设去担责，与组织的好坏无关

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第6题

现场控制主要为()所采用的控制方法

A.基层主管人员

B.中层主管人员

C.高层主管人员

D.非主管人员

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第7题

战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的（)来做。

A.企业职能部门

B.企业基层管理者

C.企业董事会等高级主管人员

D.企业中层管理人员

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第8题

项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。

A.费用（投资或成本）控制、进度控制

B.材料采购部门

C.合同管理部门

D.信息管理和组织与协调等部门

E.质量控制部门

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第9题

反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（)

A、项目组织结构图

B、项目结构图

C、WBS

D、工作流程组织

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第10题

（一）某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的个人对他们的工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，不可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5％以上。且星期一的旷工率经常达到20％，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都没计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。71.该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于（）。

A.现场控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.分散控制

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第11题

挑选基层管理者的工作主要是由（)负责

A.基层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

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