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题目内容
（请给出正确答案）
A.根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组件交付
B.将项目重新建立为具有多个小项目的项目群，因为每个项目都将作为其自己的产品交付
C.向指导委员会传达最新状态，并提供已完成功能的演示
D.为已完成的功能安排例行演示，并在所有功能完成后交付单个产品
答案
更多“一名项目经理被分配到一个多年的企业资源规划（ERP）解决方案项目。在规划期间，业务发起人强调在此过程中展示价值的重要性，同时保持最终产品的完整性。项目经理应该如何为这个项目建立交付模型（）”相关的问题
第1题
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
第2题
A.建立指导和辅导课程
B.查看类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以调整期望
第3题
A.审查项目回顾期间的风险
B.分析不合规的后果
C.提交变更请求以更新风险管理计划
D.制定累积流程图
第5题
作业成本法是把企业消耗的资源按()分配到作业以及把作业收集的作业成本按()分配到成本对象的核算方法。
A．资源动因、作业动因
B．资源动因、成本动因
C．成本动因、作业动因
D．作业动因、资源动因
第6题
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
第8题
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.责任分配矩阵（RAM）
第9题
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
第10题
ABC成本法中，资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品(客户)。( )
