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[单选题]

根据领导生命周期理论,如果员工的发展程度是能力高、意愿低,建立的领导风格是()

A.指示

B. 推销/教练

C. 参与/支持

D. 授权

答案
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更多“根据领导生命周期理论,如果员工的发展程度是能力高、意愿低,建立的领导风格是()A. 指示B. 推”相关的问题

第1题

情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为 ()

A.指示(高任务-低关系)

B.推销(高任务-高关系)

C.参与(低任务-高关系)

D.授权(低任务-低关系)

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第2题

根据领导的生命周期理论,对于有能力无意愿的员工,应该采用的领导方是:()

A.高工作高关系

B.高工作低关系

C.低工作低关系

D.低工作高关系

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第3题

根据生命周期理论,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是

A.从参与型向推销型转变

B.从参与型向告知型转变

C.从推销型向授权型转变

D.从告知型向推销型转变

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第4题

生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是()

A.推销型领导

B.指导型领导

C.授权型领导

D.参与型领导

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第5题

为了提高绩效辅导的有效性,管理者需要对不同的下属采取不同的方式,以便使绩效辅导更有针对性。根据情境领导理论,对缺乏完成某项任务的能力,但是愿意从事这项任务的员工应当采取()。

A.高任务-低关系的指示型风格

B.高任务-高关系的推销型风格

C.低任务-高关系的参与型风格

D.低任务-低关系的授权型风格

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第6题

根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向是:

A.命令型向说服型

B.参与型向说服型

C.说服型向授权型

D.参与型向命令型

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第7题

根据领导生命周期理论,对于那些缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺足够的技能的员工,应选择()

A.推销型领导方式

B.参与型领导方式

C.指导型领导方式

D.授权型领导方式

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第8题

根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论,当下属处于第二阶段,即没有工作能力,却愿意工作时,领导者应采取()

A.指示型领导

B.推销型领导

C.参与型领导

D.授权型领导

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第9题

根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。在下属人员高度成熟的情况下,领导风格逐渐调整的方向应该是:

A.由指导型向推销性转变

B.由推销型向参与型转变

C.由参与型向授权型转变

D.由授权型向指导型转变

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