更多“八大浪费跟价值工程中的“五环模型”是亭南煤业进行提案改善的两大主要工具。”相关的问题
第1题
提案改善对于亭南煤业的意义在于()
A.充分发挥职工智慧
B.消除浪费、降低成本
C.创造效益
D.只是响应集团公司的号召
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第2题
以下属于提案改善的受理范围的是()
A.管理方法、管理效率的提案改善
B.开拓市场及促进销售的提案
C.其他有利于亭南煤业的各种提案
D.针对于个人及私生活的提案
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第3题
课题组给出的关于作业目录的初步模板,结构上符合亭南煤业,但是内容上不一定是符合亭南的,所以现场所有的作业都须要筛选、补充、修正,从而得到亭南煤业的作业目录。
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第4题
价值工程是提案改善点识别的重要工具,是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。
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第5题
亭南煤业实施的TPM主要包括()大模块的内容。
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第6题
在提案点识别中使用的五环模型为:五杜绝、五消除、五替代、五挖掘、五改进。
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第7题
消除人力浪费,消除物料浪费,消除设备浪费,消除等待浪费以及消除库存浪费是五环模型中()的内容。
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第8题
我们把下列哪项工作作为亭南煤业开展标准化的第一步工作?()
A.制作SOP
B.编制作业目录,进行关键作业识别
C.进行多岗位技能培训
D.确定品质标准
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第9题
根据改善提案管理办法,改善提案是指针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想,基本要素不包括()。
A.针对的问题、预计达到的效果
B.准备采用的技能、手段
C.对比分析
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