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题目内容
（请给出正确答案）
A.拒绝管理项目，因为在没有产品负责人的情况下开发此类项目风险太大
B.明确项目的需求，制定长期的详细计划，并据此管理项目
C.说服客户需要产品负责人，因为项目经理在没有所有相关角色的情况下无法运行敏捷项目
D.预先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并通过待办列表和每周冲刺来运行项目
答案
更多“项目经理即将开始一个大型项目，要求不明确，期限固定，预算固定。客户无法提供产品负责人，因为他们没有足够的能力，并且他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目（）”相关的问题
第1题
A.使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突
B.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因
C.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度
D.向资源部报告此事
第4题
A.确定该开发人员是否是另一个项目的共享资源
B.通过电子邮件给该开发人员一个警告，以提高他们的工作质量
C.将该问题升级上报给该开发人员的直线经理，并要求立即解决该问题
D.私下与该开发人员开会，并在适当情况下提供支持
第5题
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
第6题
A.使用新要求更新项目章程
B.在风险登记册中添加风险
C.将其作为持续的问题添加到问题日志中
D.审查和验证范围管理计划
第7题
A.项目经理的专业技能
B.项目经理分析问题的能力
C.项目经理的概念性技能
D.项目经理的人际关系能力
E.项目经理发现问题的能力
第10题
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
第11题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
