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[单选题]

小王是某项目团队中的一员,他对自己的工作内容不能很好的把握,经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明,如果他的团队领导针对他选择领导方式时,团队领导认为小王处于()的准备状态。

A.不能胜任但情愿

B.能够胜任但不情愿

C.不能胜任并且不情愿

D.能够胜任并且情愿

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更多“小王是某项目团队中的一员,他对自己的工作内容不能很好的把握,经常出错。但是他又不去主动的学”相关的问题

第1题

老张发现自己团队的执行能力很差,所以他考虑更换员工的角色,将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色,而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为()。

A.不同角色采用中的灵活性

B.开发

C.委托

D.工作分配

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第2题

在团队中,小王主要负责处理未完成的事和检查每个人的工作行为,他在团队中扮演的角色是()。

A.谋士          

B.实施人员      

C.挑战者        

D.领导

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第3题

李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是()。

A、自己想放弃一些职责

B、对自己角色的理解问题

C、对团队成员的信任问题

D、下属所具有的能力和经验

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第4题

某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于()。

A.实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值的实现

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第5题

项目经理的工作就象一个指挥家,他的主要职责是促进项目团队的“表演”,而不是只顾自己的“表演”。()
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第6题

以下胜任力与其描述匹配的是?()

A.动机—他认为自己应该对这个团队有所贡献

B.个性—他很外向而且是团队的一份子

C.自我形象—他认为自己的工作就是要让客户满意

D.价值观—他试图表现得更出色

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第7题

关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”,说法正确的是希望作为团队的一员去坚守自己的岗位。()

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第8题

小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度,小王没有正面回答,他说道,“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们,你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着()。

A他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的

B他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作

C他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作

D他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作,因此,小王觉得工作中不用负责任,也不必担心受怕

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第9题

小王是一家公司的职员,他的大部分工作都是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事情。那么你认为有关小王工作的描述中,正确的是: ()

A.他的工作无法做计划

B.他只需要做好自己应该做的

C.他没有必要做计划

D.对一些重复出现的事情可以做计划

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第10题

一个项目团队成员已经完成该项目的工作,下面哪项是项目经理必须做的()

A.提供该团队成员项目工作的副本

B.更新这个职员的记录,记载获得的新技能

C.邀请他/她出席项目收尾聚会

D.检查以确认他/她对自己的绩效满意

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