综合演练二:制造企业预算的编制
1. 业务背景
杭汽轮公司是一家制造性企业,它按季度来编制财务预算。为了更加合理地安排资金,拟编制2009年度的预算。公司2009年期初的资产负债表见下表。
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资产负债表
2008年12月31日
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项目
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金额
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项目
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金额
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流动资产
现金
应收账款
原材料存货
产成品存货
合计
固定资产
土地
房屋及设备
减:折旧
合计
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50000
25000
40000
44000
159000
26000
24000
22000
28000
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流动负债
应付账款
合计
所有者权益
股本
留存收益
所有者权益合计
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7000
7000
150000
30000
180000
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资产总计
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187000
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负债及所有者权益总计
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187000
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公司2009年度预计资料汇集如下。
(1) 公司只生产一种产品,销售单价为1万元,预计年度内4个季度的销售量经测算分别为100件、150件、130件和120件。根据以往经验,销货款在当季可收到50%,其余部分将在下一季度收到。预计2009年年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款25000元。
(2) 公司每季季末存货量为下一季度销售量的10%,2009年年度第1季度期初存货量为10件,2009年度第4季度期末存货量为11件。
(3) 公司所生产的产品只需要一种原材料,单位产品消耗原材料定额为2千克,每千克单价为1000元,每季度末的材料存货量为下一季度生产用量的20%,每季度的购料款当季付60%,其余款项在下一季度支付。预算年度第1季度应付上年第4季度赊购材料款为7000元,估计预算年度期初材料存量为40千克,期末材料存量为50千克。
(4) 公司在2009年度所需直接人工工资率均为10元,单位产品需用直接人工工时为200小时,并且公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。
(5) 公司在2009年度变动制造费用为200400元(其中间接人工10万元,间接材料5万元,水电费4万元,维修费1万元,机物料消耗400元),固定制造费用10万元(其中维修费2万元,折旧费2万元,管理费6万元)。公司的变动制造费用分配率按直接人工工时计算,以现金支付的各项制造费用均于当期付款;固定制造费用,按季平均分配。
(6) 公司在2009年度预计变动销售及管理费用总计为30万元,按预计销售量计算分配率;固定销售及管理费用为20万元,按季平均分配。
(7) 公司预算期内现金余额最低限额为5万元,最高限额为10万元。预计每季度支付股利2万元。在第1季度购置设备10万元,第2季度购置设备5万元,第3季度购置设备3万元,第4季度无设备购置。借款利率为年利率6%(假定借款期初借、期末还,按季支付利息,借款必须是1000的整数倍)。预计预算期初现金余额为5万元。预算期按季度编制现金预算。所得税每季预交10万元。
2. 业务要求
根据以上资料编制杭汽轮2009年度有关预算(编制销售预算表、预期的现金收入计算表、生产预算表、直接材料采购预算表、材料采购现金支出计算表、直接人工预算表、制造费用预算表、产品单位成本预算表、期末存货预算表、销售及管理费用预算表、现金预算表、预计损益表、预计资产负债表)。
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2009年度销售预算表
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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预计销售量/件
销售单价/元
预计销售额/元
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2009年度预期的现金收入计算表 单位:元
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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预计销售额
收到上季度应收销货款
收到本季度销货款
现金收入合计
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2009年度生产预算表 单位:件
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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预计销售量
加:预计期末存货量
减:期初存货量
预计生产量
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2009年度直接材料采购预算表 单位:千克
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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预计生产量/件
单位产品材料消耗定额
预计生产需要量
加:期末存量
减:期初存量
材料采购量
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2009年度材料采购现金支出计算表 单位:元
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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材料采购量/千克
材料计划单价/(元/千克)
预计材料采购额
应付上季度赊购款
应付本季度现购款
现金支出合计
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2009年度直接人工预算表
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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预计生产量/件
单位产品直接人工工时/小时
直接人工总工时用量/小时
单位工时工资率/元
预计直接人工成本/元
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2009年度制造费用预算表 单位:元
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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直接人工工时/小时
变动制造费用分配率
变动制造费用现金支出
固定制造费用现金支出
固定制造费用
减:折旧
制造费用现金支出合计
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2009年度产口单位成本预算表 单位:元
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成本项目
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单位产品消耗定额
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金额
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单位成本
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直接材料
直接人工
变动制造费用
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单位变动生产成本
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2009年度销售及管理费用预算表 单位:元
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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预计销售量/件
变动销售及管理费用分配率
变动销售及管理费用现金支出
固定销售及管理费用现金支出
现金支出总额
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2009年度现金预算表 单位:元
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年
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期初现金余额
加:本期现金收入(预期的现金收入计算表)
合计
减:本期现金支出
直接材料(材料采购现金支出计算表)
直接人工(直接人工预算表)
制造费用(制造费用预算表)
销售及管理费用(销售及管理费用预算表)
购置设备
支付所得税
支付股利
现金支出合计
现金节余或不足
筹措资金
向银行借款
归还借款
支付利息
期末现金余额
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2009年度预计损益表 单位:元
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项目
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1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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全年合计
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销售收入
减:变动成本
生产成本
销售及管理费用
贡献毛益
减:固定成本
制造费用
销售及管理费用
营业利润
减:利息费用
税前利润
减:所得税
净利润
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2009年12月31日预计资产负债表 单位:元
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流动资产
现金
应收账款
原材料存货
产成品存货
合计
固定资产
土地
房屋及设备
减:折旧
合计
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流动负债
应付账款
合计
所有者权益
股本
留存收益
所有者权益合计
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资产总计
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负债及所有者权益总计
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