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[主观题]

阿里巴巴欺诈门

阿里巴巴B2B公司的公告中透露了骗子们的诈骗手法:一般来说,这些店铺提供高需求的消费电子产品,并以极具吸引力的价格、较低的最少购货量和相对不安全的付款方式进行交易。更重要的是,他们精心策划有组织和系统性的行动以破坏阿里巴巴网络平台的诚信体系,并设法规避该公司的认证措施。 可想而知,对于那些对中国供应商缺乏了解的全球买家来说,一个挂着“金牌供应商”认证标签的中国供应商应具有极高的可信度和吸引力。这些骗子到底如何与内部人员周旋通过“金牌供应商”认证,公告中没有详细说明。但是,“金牌供应商”无疑是这些骗子进行诈骗的绝佳掩护。阿里巴巴收取这些所谓“金牌供应商”的会员年费,并向全球买家展示推荐,难辞其咎。 此次“阿里巴巴欺诈门”再度引发人们对电子商务市场诚信问题的高度关注。阿里巴巴有关负责人在这次事件中反复强调维护客户第一的价值观,捍卫,诚信原则,公司绝不能变成一家仅以赚钱为目的的机器,违背公司价值观的行为丝毫不能容忍。 但是,大力弘扬倡导企业价值观真的能确保类似的欺诈案件不再发生?企业员工为了个人利益明知供应商涉嫌诈骗还协助其进入交易平台,这明显是一种有失诚信、涉嫌犯罪的行为,这些员工首先应受到法律法规的严惩,而不是某一个企业价值观的鞭挞。如果阿里巴巴或者其他的电子商务平台(网站)还在依靠企业自律或者企业文化价值观来约束其员工的道德底线,网民在网上交易恐怕很难感到放心。

(1)、此次“阿里巴巴欺诈门”事件主要是企业员工利用了()。

A、管理漏洞

B、认证漏洞

C、法律漏洞

D、网络协议安全漏洞

(2)、互联网时代电子商务存在安全威胁的主要原因有()。

A、计算机及网络系统安全威胁

B、商务交易安全威胁

C、不诚信威胁

D、道德威胁

答案
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更多“阿里巴巴欺诈门”相关的问题

第1题

阿里巴巴国际站的网址是__________,它成立于1999年9月,是目前全球最大的__________平台。作为中
国电子商务的领军企业,截至2014年,阿里巴巴15年来成绩显著。然而与淘宝、天猫的在线交易的相比,阿里巴巴国际站却始终停留在__________阶段。也就是说,阿里巴巴国际站经过15年的发展,还是停留在信息展示平台阶段,海外买家和中国供应商的后续跟进和交易通过传统的外贸流程完成,无法形成__________,交易数据不能沉淀,导致海外买家无法利用数据有效判断买家诚信,中国供应商也无法利用买家数据来判断是否为__________。

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第2题

2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,在中国市场上的市场占有率极高。阿里巴巴身为B2B平台同时也提供B2C服务。()
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第3题

对于阿里巴巴中国供应商的会员来说,尺寸很小的图片放大后会显得模糊发虚,最好不用这种图片。()
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第4题

目前,阿里巴巴会员企业必须通过实地认证,并由客户经理深入到供应商企业中,对企业申报信息进行实地考核,以确保信息的真实有效()
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第5题

要成为阿里巴巴的中国供应商会员,可以()

A.与阿里巴巴在全国各地的销售人员联系

B.直接在阿里巴巴国际网站上申请

C.AB都对

D.AB都不对

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第6题

关于传统跨境大宗交易平台()

A.传统跨境大宗交易平台是指服务于中国进出口贸易的在线规模以上 B2B 电子商务交易平台

B.主要为境内外会员企业提供网络营销平台,传递供应商或采购商的商品和服务信息,并帮助双方完成交易

C.B2B 交易平台通过收取会员费和营销推广费用获得盈利

D.国内典型的大宗B2B平台包括阿里巴巴国际站、环球资源网、中国制造网等

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第7题

阿里巴巴国际站的买家可以通过几种方式和供应商联系()

A.电话

B.传真

C.在线发inquiry

D.TradeManager

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第8题

如何提升店铺活跃度()

A.完善供应商表单中的内容,尽可能完成或者提供更多的认证信息

B.积极、及时地对自身的店铺进行维护。

C.开通出口通会员

D.及时回复买家的各类询盘、咨询等。

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第9题

透视沃尔玛帝国的秘密 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代
透视沃尔玛帝国的秘密

在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果,他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司,如期完成了全世界同步作业的任务,而且使全球采购业务在一年之后增长了20%,超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在?

一、全球采购的组织

在沃尔玛,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子,沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货,是沃尔玛中国公司的采购部门工作,这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品,就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行,这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。

企业活动的全球布局,当今比较成熟的组织形式有两种:一是按地理布局,二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会,不利之处在于各业务在同一区域要实现精耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。

崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司,其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位,拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。

二、全球采购的流程

在沃尔玛的全球采购流程中,其全球采购网络就像是一个独立的公司,在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。

“我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说,全球采购网络相当于一个“内部服务公司”,为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求,全球采购网络就尽可能在全球搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品,就是买家没有进口过的产品。对于这类产品,沃尔玛没有现成的供应商,就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高,许多厂商也会毛遂自荐,把他们的新产品提供给全球采购网络。然后,全球采购网络就会把这些信息提供给买家。

三、供应商伙伴关系

在全球采购中,全球采购网络不仅要服务好国外的买家,还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商,我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说,第一个标准是物美价廉,产品价格要有竞争力,质量要好,要能够准时交货。第二是要求供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任,所以我们希望供应商能够像我们一样守法,我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。”第三是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则,就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说,虽然从同一个供应商采购的量越大,关于价格的谈判能力就越强,但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营,那还可以;如果供应商在管理和经营上出现波动,那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购,该供应商就会面临倒闭的危险,由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。”

结合案例,请回答以下问题:

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