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[判断题]
项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元,直到可交付成果定义的足够详细,足以支持项目将来的活动。（)
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更多“项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元,直到可交付成果定义的足够详细,足以支持项目将来的活动。()”相关的问题
第1题
A.目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细
B.清晰和完整地定义了每一个事项
C.每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果
D.能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
E.先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
第4题
A．WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目
B．WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目
C．WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动
D．WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动
第9题
A.工作分解结构图
B.风险核对表
C.风险管理表格
D.风险数据库模式
第10题
A.改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配
B.准备更多的任务去分配资源
C.提供项目历时，提供项目控制，分配控制图
D.帮助向项目干系人分配项目任务
