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题目内容
（请给出正确答案）
A．提供培训来确保员工更加专业化
B．同时将所有项目向敏捷过渡
C．寻求愿意支持这一事业的高层高管
D．确保工作分解成孤岛
答案
更多“一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成”相关的问题
第1题
A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中
B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次
C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始
D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布
第3题
A.可以为某个项目设立一个PMO
B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略
C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中
D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理
第5题
A.敏捷方法是适应型,而非可预测型
B.敏捷方法以过程为本
C.敏捷方法是以人为本，而非以过程为本
D.敏捷方法是迭代代增量式的开发过程
第6题
A.二级PMO;一级PMO
B.项目管理委员会;一级PMO
C.二级PMO;项目管理委员会
D.一级PMO;项目管理委员会
第8题
A.敏捷交换机具备全可编程构和全层次开放性,支持转发层面可编程,快速满足业务需求
B.敏捷交换机更节能
C.敏捷交换机性能更快
D.敏捷交换机体型更小
第9题
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
第10题
B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。
C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。
D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构，而非矩阵结构。
