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题目内容
（请给出正确答案）
A．创建一份相关方登记册
B．分享工作分解结构（WBS）
C．审查沟通管理计划
D．制定项目资源管理计划
答案
更多“一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）”相关的问题
第2题
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
第3题
A．签发变更请求，以更新项目管理计划
B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
第4题
A．查阅干系人登记册
B．审查项目管理信息系统（PMIS）
C．邀请该高级经理参加下一次项目会议
D．审查沟通管理计划
第5题
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第7题
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
第8题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第9题
A.接受预算超支，因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准
第10题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
