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题目内容
（请给出正确答案）
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示
B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程
C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事
D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量
E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别
答案
更多“一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可能适合获得产品范围的正式接受（）”相关的问题
第2题
A.用智能机器人代替工人生产的自动化生产线
B.高度智能化的生产线控制系统
C.融合虚拟生产与现实生产的物联网系统
D.MES生产信息化管理系统
第5题
A.敏感性分析法
B.决策树法
C.情景分析法
D.事件树分析法
第7题
Taylor公司是一家咨询公司，仅有一个直接成本项目(专业人工)和一个间接成本项目(客户服务)。Taylor公司2005年的预算如下(单位：元)：
Taylor公司的间接成本以专业人工成本为基础进行分配，并通过成本加成来实现10%的毛利率。
研讨问题：
Taylor公司正在竞投Rooster公司的一项咨询业务，Rooster公司是一家快餐连锁店。该业务相关预算如下：
专业人工项目 | 预算分配率(元) | 预算小时(小时) |
主管 | 200 | 3 |
合伙人 | 100 | 16 |
一般咨询人员 | 50 | 40 |
其他人员 | 30 | 160 |
请计算这一业务的预算成本。如果要达到10%的毛利率，Taylor公司应要价多少？
第11题
假如你是一家大型制造公司的咨询顾问，考虑有一下列净税后现金流的项目(单位：100万美元)： [95*] 项目的β值为1．8。假定rf=8％，E(rM)=16％。项目的净现值是多少？在其净现值变成负数之前，项目可能的最高β估计值是多少？
