六西格玛管理是一项自上而下的管理活动,()的支持和参与程度直接决定六西格玛管理的成败
A.黄带
B.绿带
C.黑带
D.高层领导
A.黄带
B.绿带
C.黑带
D.高层领导
第1题
A.黄带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
B.黄带可以作为项目组长负责六西格玛黄带项目
C.黄带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
D.黄带可以作为组员参与六西格玛黑带项目
第8题
A.倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
B.资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
C.黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导
D.业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果
第9题
A.质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作
B.质量领导直接面对公司最高领导
C.倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职
D.黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用
E.绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
第11题
A.六西格玛管理关注减少波动,精益生产关注消除浪费
B.六西格玛管理需要自上而下地推进,精益生产也需要管理层的大力推动
C.六西格玛管理强调数据说话,精益生产则不是基于数据的管理方法
D.六西格玛管理和精益生产均需要员工的广泛参与