对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路
A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。
B.张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异。
C.对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路。
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。
B.张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异。
C.对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路。
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
第1题
A.张经理主持分析论证的项目,在实施过程中风险一定会更小些
B.张经理和工经理的工作思路存在差异,但不存在本质的差异
C.对重大决策应采取张经理的思路,对—般性决策应采取工经理的思路
D.王经理的思路不符合科学的决策过程要求
第2题
A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。
B.张经理和王经理在工作思路存在着差异,但不存在着本质性的差异。
C.重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用正确的工作思路。
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
第3题
A.张经理分析的项目在实施中风险一定会更小些
B.两者工作思路存在差异,但不存在本质性的差异
C.对重大决策应采用张经理的思路,对一般决策应采用王经理的思路
D.王经理的思路不符合科学决策的要求
第4题
A.技术可行性分析
B.营运可行性分析
C.人员可行性分析
D.经济可行性分析
第6题
A经济可行性分析
B技术可行性分析
C操作可行性分析
D开发可行性分析
第8题
A、可行性分析任务是明确应用项目的开发的必要性和可行性
B、必要性来自实现开发任务的迫切性,而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件
C、技术上的可行性和经济上的可行性是分析上的重要目标,管理上的可行性可以不予考虑。
D、可行性分析报告:是可行性分析结果的表述