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题目内容
（请给出正确答案）
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
答案
更多“项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发事件导致航班暂停两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.在问题开始影响项项目进度计划之前，不执行任何操作
B.请项目团队提前完成活动，以便你有更多时间获得客户反馈
C.向客户端提交更改请求，要求有更多的时间进行项目
D.通过合同中定义的过程将问题上报给客户
第2题
A.两周
B.四周
C.负两周
D.负四周
第4题
A.使用管理储备金来生成一个权变措施
B.延迟项目，并且等待管理层的指示
C.更新进度，并且通知项目发起人
D.与项目团队开会讨论直接的应对措施
第5题
A．请求与项目发起人及职能经理开会
B．释放该SME并更新项目进度计划
C．与该SME交谈，请求其留在项目中
D．向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
第7题
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
第9题
A.由于施工原因导致工程暂时停工
B.施工缺陷的修复所发生的损失或费用
C.由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了工期的增加
D.由于项目技术人员对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，造成了时间、费用的增加
