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[单选题]

在项目执行阶段,纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施,但是,项目经理发现与基准相比,某些变更会对项目的绩效产生负面影响。项目经理应该做什么()

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

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更多“在项目执行阶段,纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施,但是,项目经理发现与基准相比,某些变更会对项目的绩效产生负面影响。项目经理应该做什么()”相关的问题

第1题

项目基准获得批准后,项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施?()

A.更新项目基准

B.忽视该需求

C.与发起人讨论

D.创建变更请求

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第2题

项目经理与所有相关方安排了一次会议,审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后,获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做?()

A.以项目管理计划为基准,然后处理细微变更

B.更新项目管理计划,并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段,然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会

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第3题

审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围,包含这些变更

C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程

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第4题

在执行一个潜艇现代化项目期间,客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做?()

A.检查可行性,准备预算,并获得变更请求批准

B.执行实施整体变更控制过程,获得预算批准,并执行变更请求

C.准备变更请求,获得变更控制委员会(CCB)的批准,并实施变更

D.检查可行性,准备报价和预算,并获得客户的批准

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第5题

在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

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第6题

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么()

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

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第7题

对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪,由谁来承担最终责任()

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

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第8题

预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准,项目经理下一步应该怎么做?()

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

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第9题

在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项()

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

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第10题

在质量检查过程中,发现由于批准的变更未实施,有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做()

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

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