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第1题
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。（)
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第2题
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。（)
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第3题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）
A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目相关方
C.组织过程资产
D.项目发起人
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第4题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项（)
A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目干系人
C.组织过程资产
D.项目发起人
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第5题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（)
A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围，满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
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第6题
在需求评估项目组合层级的活动中，下列图例中（)是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据
A.项目范围管理图
B.产品路线图
C.项目组合路线图
D.可交付成果图
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第7题
（)过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。
A.质量规划
B.实施质量保证
C.质量控制
D.质量过程改进
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第8题
收集需求时的依据包括()。
A.可交付成果
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.项目管理计划
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第9题
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
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第10题
为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么（)
A.审查其他公司类似项目的经验教训
B.为销售部门开会讨论需求
C.定义项目的主要可交付成果
D.参与制定项目章程
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