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[多选题]

A公司是一家工业企业,位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因,对A公司进行如下建议:(1)将A公司搬迁到郊区,减少生产支出等;(2)企业进行组织结构的改革,改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息,A公司受到抵制的原因是()。

A.竞争变化

B.心理变化

C.生理变化

D.环境变化

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更多“A公司是一家工业企业,位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因,对A公司进行如下建议:(1)将A公司搬迁到郊区,减…”相关的问题

第1题

位于一个小规模大学城中的一家剧院的经理正在考虑改变门票的定价方式。他已经聘请了一家经济咨询公司来估计

门票的需求。这家公司把去该剧院的人分为两个群体,并给出了两个需求函数:普通大众的需求曲线(Qgp)和学生的需求曲线(Qs),分别由下面两式给出:

Qgp=500-5P

Qs=200-4P

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第2题

Taylor公司是一家咨询公司,仅有一个直接成本项目(专业人工)和一个间接成本项目(客户服务)。Taylor公司2005年

Taylor公司是一家咨询公司,仅有一个直接成本项目(专业人工)和一个间接成本项目(客户服务)。Taylor公司2005年的预算如下(单位:元):

Taylor公司的间接成本以专业人工成本为基础进行分配,并通过成本加成来实现10%的毛利率。

研讨问题:

Taylor公司正在竞投Rooster公司的一项咨询业务,Rooster公司是一家快餐连锁店。该业务相关预算如下:

专业人工项目

预算分配率(元)

预算小时(小时)

主管

200

3

合伙人

100

16

一般咨询人员

50

40

其他人员

30

160

请计算这一业务的预算成本。如果要达到10%的毛利率,Taylor公司应要价多少?

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第3题

小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。

A.总体

B.单位

C.项目

D.混合

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第4题

李先生2010年2月退休,每月领取退休工资3000元,10月份被一家咨询公司聘用为顾问,月工资3800元。2010年10月李先生应纳个人所得税为( )元。

A.120

B.165

C.275

D.370

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第5题

志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()。(2018年)

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

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第6题

项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术,就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此,项目经理应该()。

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

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第7题

小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()。

A.总体成本模式

B.单位成本模式

C.项目成本模式

D.混合成本模式

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第8题

若一家咨询公司在一年之内已中标两个项目,就()单独被列入短名单。

A.允许

B.偶然

C.必然

D.不允许

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第9题

行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由()研究出来的。

A.波士顿咨询公司

B.麦肯锡咨询公司

C.亚瑟.利特尔咨询公司

D.查尔斯.霍福尔

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第10题

A公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,A公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,A公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使A公司失去了一部分订单。A公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。A公司采取的这种战略变革是()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

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第11题

倪先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有:()

A.转变性的

B.自下而上的

C.重大的、根本的

D.非连续的

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