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[判断题]

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。()

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发布时间：2022-10-21

更多“建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。()”相关的问题

第1题

CM模式即建设工程管理模式，是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。这种模式对过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进，采取阶段性发包方式。其特点有()。

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益

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第2题

信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中（)工程成本，并控制工程成本，以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。

A.减少

B.降低

C.预测和计划

D.日常操作

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第3题

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如()。

A.项目的结构编码

B.项目管理组织结构编码

C.项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)

D.项目实施的工作项编码(项目实施工作过程编码)

E.项目的质量统计编码

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第4题

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地（)必须对项目的信息进行编码

A.存储信息

B.方便信息检索

C.信息的加工整理

D.信息的修正

E.方便信息的输出

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第5题

建筑工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对建筑工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制，应用计算机系统不可能完成。

A．错误

B．正确

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第6题

信息系统工程项目成本管理的目的是通过对工程成本目标的（)，使其能够最优地实现。

A.动态控制

B.工程计量

C.预测和计划

D.日常操作

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第7题

工程项目计划管理的主要任务()

A.按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益

B.在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合

C.拟定有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标

D.通过项目计划实现过程中的检查，控制、调节等手段和统计分析，揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息，达到改善管理，提高效率的目的。

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第8题

工程项目管理的任务就是在科学决策的基础上对工程项目实施的管理活动，使其在一定约束条件下，达到()的最佳实现

A.进度

B.质量

C.成本

D.技术

E.资金

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第9题

下列关于项目成本管理与企业成本管理对象不同的叙述，不合理的是()。

A.项目成本管理的对象是具体的某一个工程项目

B.项目成本管理只对该项目所发生的各项费用予以控制

C.项目成本管理仅对项目的成本进行核算

D.企业成本管理不包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门

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第10题

预测资料一般有纵向和横向两方面的数据。纵向资料是指同类工程项目、同类施工企业的成本资料，据此分析所预测项目与同类项目的差异，并作出估计。()

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第11题

根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》(中铁股份成本(2018)215号)规定，责任成本预算应保证其合理性，原则上一年复核一次。当发生以下影响责任成本预算编制前提和基础的重大变化，对项目利润率的影响超过()，或单项成本费用增减超过()万元以上时，可按规定程序对责任预算进行调整。

根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》（中铁股份成本（2018)215号)规定，责任成本预算应保证其合理性，原则上一年复核一次。当发生以下影响责任成本预算编制前提和基础的重大变化，对项目利润率的影响超过（)，或单项成本费用增减超过（)万元以上时，可按规定程序对责任预算进行调整。

A、1%、300

B、0.5%、150

C、1.5%、500

D、2%、600

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