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[单选题]

在项目启动期间,一些相关方无法参与,随着项目的进展,这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题,项目经理本应先做什么()

A.重新对项目目标进行优先级排序,以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议,以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息,并根据项目章程与团队进行核实

答案
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更多“在项目启动期间,一些相关方无法参与,随着项目的进展,这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题,项目经理本应先做什么()”相关的问题

第1题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意,但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第2题

在初始项目会议期间,有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加,若要避免潜在的项目交付风险,项目经理应该怎么做?()

A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求

B.与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

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第3题

乔治正在管理一个建筑项目。在最近的一次相关方更新会议上,出现了一些严重的相关方冲突。George必须将这些问题提交给公司的适当级别。他在哪里可以找到有关此过程的详细信息()

A.风险登记册

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.相关方参与计划

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第4题

在项目规划期间,关键相关方不同意所需的测试和检查,若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么()

A.安排一次相关方会议

B.参考组织过程资产

C.探索经验教训知识库

D.执行成本效益分析

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第5题

客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度,若要解决这个问题,项目经理首先应该怎么做?()

A.更新风险登记册

B.审查沟通管理计划

C.查阅相关方登记册

D.与项目发起人开会,讨论下一步工作

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第6题

在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组
织要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.使用冲突管理技术

B.获得所有相关方签署和批准项目章程

C.使用谈判和影响技巧和技能

D.实施相关方参与计划

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第7题

在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区,这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做()

A.为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承若

B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C.安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D.与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

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第8题

一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告,一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里()

A.项目章程

B.相关方参与计划

C.问题日志

D.项目管理计划

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第9题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第10题

某个相关方的参与程度没有达到要求。项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题()

A.不让该相关方再参与项目

B.修改相关方参与计划

C.备选方案分析

D.修改项目管理计划

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