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[单选题]

团队中最近新加入了两名成员,两个人在交流的时候,发生了一些冲突,这种冲突一直没有解决,在工作中两个人还是互相敌视,互不沟通,导致项目进行中出现了很多问题,甚至都要中断来解决,领导没有办法,最后将其中一个人调离了此团队,这两个人的冲突在团队中属于()。

A.不正当竞争

B.破坏性冲突

C.建设性冲突

D.恶劣性事件

答案
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更多“团队中最近新加入了两名成员,两个人在交流的时候,发生了一些冲突,这种冲突一直没有解决,在工作中两个人还是互相敌视,互不沟通,导致项目进行中出现了很多问题,甚至都要中断来解决,领导没有办法,最后将其中一…”相关的问题

第1题

下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()

A.团队中进行人员调换

B.团队中进行互相交流

C.团队中互换资源

D.团队制定了新的招聘制度

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第2题

两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话,项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧()

A.撤退/回避

B.合作/解决问题

C.妥协/调解

D.强迫/命令

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第3题

由于两名团队成员之间的人际冲突,团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突()

A.缓解/包容

B.撤退/回避

C.妥协/调解

D.强迫/命令

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第4题

在很多时候()是有益的,这种冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效。

A.角色冲突

B.心理冲突

C.认知冲突

D.组织冲突

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第5题

两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做()

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题,并在早晨做决定

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第6题

方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。

A.迁就

B.妥协

C.合作

D.回避

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第7题

这么说你好像有很多难处,但是这次你能够提出一种新的方案吗这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突,那么这属于()的冲突方式。

A.健康

B.公开性

C.不健康

D.破坏性

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第8题

下面例子中所采用的方法可以有效防止团队成员双方可能产生摩擦和冲突的是()。A小利的团队中互

下面例子中所采用的方法可以有效防止团队成员双方可能产生摩擦和冲突的是()。

A小利的团队中互换了资源

B小琴的团队制订了新的招聘制度

C小余的团队中进行了人员调换

D小许的团队中进行相互交流

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第9题

与舍友发生了冲突,正确的解决办法是()。

A.动手

B.协调

C.说脏话

D.互相排挤

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第10题

人际冲突发生于两个人或多个人对问题、目标或行动上的认识、态度、立场不同,这种冲突现象是()。

A个体与个体冲突

B个体与群体冲突

C组织内冲突

D角色冲突

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