项目沟通中最常用的会议有项目情况评审会议、()和项目技术评审会议。

第1题

作为了解项目绩效和进展情况的最快捷和有效的沟通方式是()。

A.项目情况评审会议

B.项目问题解决会议

C.项目技术评审会议

D.项目经理任命会议

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第2题

发现问题随时召集人员进行解决的会议是（)。

A.项目情况评审会议

B.项目解决问题会议

C.项目技术评审会议

D.项目调度会议

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第3题

评价并批准设计方案的会议是()。

评价并批准设计方案的会议是（)。

A、项目情况评审会议

B、项目解决问题会议

C、项目技术评审会议

D、项目调度会议

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第4题

研发设计完图纸准备投料前项目需组织开（)做最后的调整。

A.项目启动会

B.降本会议

C.人员排布会议

D.三维评审会

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第5题

项目集成计划实施的管理方法和工具有（)

A.一般管理使用的方法和工具

B.相关专业领域的技术和方法

C.项目工作授权系统

D.项目进度情况评审会议

E.项目管理信息系统

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第6题

项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（）

A．向所有团队成员发送会议记录

B．询问会议参与者的意见

C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D．在问题日志中添加该信息

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第7题

项目沟通管理的方法有（)

A.个别会谈

B.电话会议

C.书面沟通

D.集体会议

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第8题

评审会议一般由项目主管部门组织。（)

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第9题

项目计划开发的工具和技术包括：（)

A、项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统

B、常规管理技能，项目管理信息系统

C、组织程序

D、工作授权系统，状态评审会议

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第10题

施组研讨会方式有（)

A.项目部会议、子(分)公司会议。集团公司会议

B.集体会议、专题会议、专家会议

C.项目会议、专题会议、专家会议

D.集体会议、专项会议、专家会议

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第11题

每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观（)

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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