愿景可以激励人们努力行动,那么:
A.愿景需要是自己认可
B.愿景应该能激发人的积极体验
C.愿景需要基于现实
D.愿景需要客观
A.愿景需要是自己认可
B.愿景应该能激发人的积极体验
C.愿景需要基于现实
D.愿景需要客观
第1题
A.管理者是愿景设计者,必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景
B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性,就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合
C.管理者作为推动者,还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现
D.无论是作为愿景设计者、激励者,还是推动者,沟通都发挥着重要作用
第2题
A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和。
B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。
C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用。
D.个人愿景必须服从共同愿景。
第3题
A李总----确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;赵主管----组织实施计划,展望未来。
B李总----准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;赵主管----确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划。
C李总------确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管----准备具体的计划和预算,组织实施计划。
D李总----准备具体的计划和预算,组织实施计划;赵主管----确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞。
第4题
A.企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态
B.企业愿景是企业为之奋斗的目标
C.企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境
D.企业愿景是企业对自己未来的展望
第5题
A.个人愿景是共同愿景的前提和基础;
B.共同愿景的实现有利于个人愿景的实现;
C.共同愿景根植于个人愿景,但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。
D.以上答案都正确
第9题
A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划,展望未来
B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算,组织实施计划
C、陈总--准备具体的计划和预算,组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞
D、陈总--准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划