()购买行为是指,采购经理为了更好地完成采购工作任务,适当改变要采购的某些产业用品的规格、价格等条件或供应商,这种行为类型较复杂。因而参与决策购买过程的人数较多。这种情况给"门外的供货企业"提供了市场机会,并给"已入门的供货企业"造成了威胁,这些供货企业要设法拉拢其现有顾客,保护其现有市场。
A.选择采购
B.直接重购
C.修正重购
D.全新采购
A.选择采购
B.直接重购
C.修正重购
D.全新采购
第4题
A.单一来源采购
B.竞争性谈判采购
C.询价采购
D.两阶段招标采购
第5题
A.直接重购
B.修正重购
C.新型购买
D.选择最佳卖主
第6题
案例一:采购腐败严重侵蚀家乐福利润
家乐福某些采购经理侵蚀企业利润的行径似乎已不是秘密。在众多供货商提供的证据中,单店采购黑幕可谓触目惊心,已经变成家乐福采购管理中最头疼的问题。
在零售业内有这样一句话:“家乐福是最本地化的外资超市。”为了快于其竞争对手在中国完成战略布局,家乐福打破了常规集中采购的管理体制,采取了“各自分散作战”的方式,赋予门店很大的权力,使每家店面都拥有独立的采购和销售体系,物流成本非常低。
然而,这虽为家乐福赢得了发展的时间和消费者的青睐,却给采购腐败造成了可乘之机。家乐福中国人力资源总监杨孝全曾经表示,在权力下放的同时,这些持有“生杀大权”的采购中层拥有相当大的权限。
为家乐福供应日化用品已经两年的王先生坦言,业内的一个“标准”是,某些月薪3000元的采购经理,每年在采购中收取的回扣、贿赂可能高达几十万、上百万元。他所熟悉的某些采购经理,一般做不到两年,就可以全额付款购买住房和汽车了。这些超常购买能力都是通过其他渠道来获得的。王先生透露,“吃回扣”的方式很多,每当一个新采购经理上岗,一定会有很多供应商排着队请他吃饭、夹寄、送信用卡,比较新兴的方式还有“抽奖”、答谢会、产品介绍会、演示会。
采购岗位动荡早已成为了零售商店见怪不怪的现象,家乐福采购部门换人的频率更是高过同行。家乐福中层采购经理被调职或免职,大部分原因就是收受了某些供应商大量的“好处费”,大额采购该商品并压缩竞争对手的采购量,被竞争对手供应商举报而引致盘底调查,最后终因难以收场而东窗事发。目前,家乐福内部采购中暴露的腐败问题已经极大影响了家乐福的利润,引起了高层管理者的重视,并决定采取一定措施进行整治。
请结合案例回答以下问题:
第8题
A.采购人从代理机构提出的成交候选人中确定成交供应商
B.询价通知书是采购人要托代理机构向符合资格条件的供应商发出采购货物或服务的文件
C.询价通知书要求供应商一次报出不得更改的价格,另有规定的除外
D.询价采购方式属于非招标采购方式
第9题
A、当供应商数量有限或采用公开招标方式的成本费用占政府采购项目总价比例过大而不值得时
B、项目技术复杂,事先不能确定详细规格和具体要求,或事先不能计算出标的价格总额的
C、采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目
D、采购项目只有唯一的供应商,发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购