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[单选题]

项目团队中原来有5名成员后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条。

A.26

B.10

C.20

D.36

答案
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更多“项目团队中原来有5名成员后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条。”相关的问题

第1题

项目团队原来有5个成员。现在新增加5个。沟通渠道增加了多少?()

A.6条

B.35条

C.2倍

D.20条

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第2题

项目团队原来有5个成员,现在人员扩充,又增加了3个成员,那么沟通渠道是原来的多少倍?
项目团队原来有5个成员,现在人员扩充,又增加了3个成员,那么沟通渠道是原来的多少倍?

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第3题

项目沟通管理是为了完成项目目标,需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息
传递和思想交流而开展的项目管理工作。()

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第4题

项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?()

A.向所有团队成员发送会议记录

B.询问会议参与者的意见

C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D.在问题日志中添加该信息

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第5题

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。

A.项目团队成员之间的沟通方式

B.项目经理对项目的约束程度

C.项目团队的工作效率和反应速度

D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

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第6题

在项目团队的磨合阶段,团队成员之间,成员与内外环境之间,团队与所在组织()之间都要进行一段时间磨合。

A.公司内部

B.上级

C.公司外部

D.客户

E.项目部门

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第7题

项目沟通是指项目团队成员及项目干系人之间对项目信息所进行()的过程。

A.发布

B.接收

C.反馈

D.相互理解

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第8题

你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加,即使是简单的增加?()

A.这样就会有更多的团队成员加入项目

B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目

C.增加,即使简单的增加,也会对项目的成功造成巨大的影响

D.增加,即使简单的增加,也必须经过项目发起人的批准

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第9题

项目团队的发展过程中,磨合阶段的各种磨合不包括()。A.成员与成员之间的磨合B.成员与内外环境之间

项目团队的发展过程中,磨合阶段的各种磨合不包括()。

A.成员与成员之间的磨合

B.成员与内外环境之间的磨合

C.团队之间的磨合

D.团队与其所在组织的磨合

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第10题

一个全球性的项目涉及跨国团队成员。来自一个国家的团队成员表示难以收到来自其他国家团队成员的项目进度反馈。项目经理应该怎么做才能确保团队成员的清晰沟通?()

A.每周向团队分发一份多语种项目进度报告

B.通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果

C.通过视频会议与所有项目团队成员召开周会

D.与来自各个国家的团队成员单独召开周会

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