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[单选题]

如果所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?()

A.细致地规划团队沟通

B.了解团队成员之间的文化差异

C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突

D.指定一个成员充当联络员

答案
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更多“如果所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?()”相关的问题

第1题

对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作,这样的团队通常指的是()。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.虚拟团队

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第2题

“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()A.过程改进团队 B.工作团队
“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()

A.过程改进团队 B.工作团队

C.自我管理团队 D.虚拟团队

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第3题

虚拟星状创业团队的优势:()。

A.团队的成员关系较密切,较容易达成共识,发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等,有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时,团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员结构较稳定

D.核心人物地位的确定是团队成员协商的结果,该人物具有一定的威信,能够作为团队的领导

E.团队领导集分权程度恰当,既不过度集权,又不过于分散

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第4题

为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

A.项目进展情况

B.团队成员的报酬

C.各自的责任

D.项目决策要求

E.相互间协作关系

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第5题

以下哪项是团队震荡阶段成员面对的问题()

A.我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?

B.谁最有权威影响这个团队的成员?

C.我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?

D.新队员如何适应我们的工作方式?

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第6题

以下哪项是团队形成阶段成员面对的问题()

A.我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?

B.谁最有权威影响这个团队的成员?

C.我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?

D.新队员如何适应我们的工作方式?

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第7题

以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题()

A.我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?

B.谁最有权威影响这个团队的成员?

C.我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?

D.新队员如何适应我们的工作方式?

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第8题

天天软件公司的程序员分布在全球各地,一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作,
形成了团队作业小组。这种团队是()

A.自我管理团队

B.协同工作团队

C.虚拟团队

学习型团队

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