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[主观题]

案例:胜利油田实行网上采购实践 走进胜利油田有限公司物资供应处物资采购电子商务中心,令人感受到一种文明

案例:胜利油田实行网上采购实践

走进胜利油田有限公司物资供应处物资采购电子商务中心,令人感受到一种文明快捷的工作作风和现代化的办公气息:宽敞明亮的大厅内,前来办理物资采购业务的人员来来往往、络绎不绝,业务人员正在熟练地操作着电脑、处理着料单,一切都在高效有序的运转着。

2001年9月初建成并投入运行的胜利油田物资采购电子商务网站,可与中石化物资电子商务网站、管理局物资信息管理系统、财务实时结算系统相对接,具有网上计划管理、网上采购、网上配送、供应链管理、信息发布及综合查询、控制管理等功能。这是继中石化集团公司建立物资采购电子商务网站后,中石化首家企业物资采购电子商务网站。它对提升油田物资管理水平提供了强大的技术支持和操作平台。目前,全局已有27家二级供应站通过电子商务网站开始了网上计划申报、汁划审批和物资查询等业务。通过网上计划申报、计划审批、计划核销,从源头上加强了物资需求计划的申报力度,规范物资采购行为,防止物资需求计划变相流失现象的发生;通过网上采购,比质比价,提高了采购质量,进一步推进了“阳光交易”;通过网上配送管理,推动了物资配送工作的开展,及时准确地将一线所需物资快速地配送到现场。2001年,网上物资采购就达到25亿元。同时,电子商务以其速度快、环节少、效率高的特点,为降本增效,节约采购资金提供了现代化工具,创造出了可喜的经济效益和社会效益。

请结合案例回答以下问题:

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第1题

请根据以下业务流程描述,画出某物资管理系统的数据流图。该系统的业务流程描述如下:(1)生产
请根据以下业务流程描述,画出某物资管理系统的数据流图。该系统的业务流程描述如下:(1)生产车间向物资部提出物资需用计划,物资部计划人员根据库存台帐,编制物资采购计划;(2)采购人员根据物资采购计划,以及供货商报价单,编制合同台帐;(3)采购的物资到货后,库存管理人员根据技术科提供的验收报告,以及合同台帐,进行物资入库处理,并更新库存台帐。

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第2题

某公司采购管理绩效考核实施办法 为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求,进一步深化采购管
某公司采购管理绩效考核实施办法

为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求,进一步深化采购管理绩效改革,转换运行机制,加强采购管理,大力推进物资采购电子商务工作,实现采购与供应效益最佳化,制定本考核实施办法。

1.考核内容

1.1保证生产建设物资供应

采购部门是为生产与工程部门服务的,因此要千方百计从质量、进度、服务等方面保证生产建设需要。杜绝发生物资采购重大质量事故,不能因供货不及时而影响生产建设进度。

1.1.1采购的物资质量要满足设计、技术、工艺要求,符合产品质量标准。建立事先、事中、事后质量监督办法和实施程序,严格把好选样、供应商、合同签订、设备监测、质量检验等环节,实施质量责任跟踪制度,健全质量管理档案。质量监督职责落实到部门、岗位,并配备必要的质量检测设施。

1.1.2采购要满足生产建设进度要求。加强与计划、设计、技术、工程等部门和使用单位的联系,主动深入生产、检修、施工现场,掌握物资需求动态和进度控制节点,准确编制物资采购计划,保证进度,责任落实到部门、人员。加强资源组织全过程的调度、协调度,抓好催交催运,确保按期供货。

1.2物资采购电子商务

改变传统采购订货方式,积极开展物资采购电子商务。集团公司、股份公司规定的上网采购物资品种做到全部网上采购,未经批准不得擅自在网下采购。物资采购电子商务要做到公开、规范、提高效率。

1.3主要物资集中采购

从体制、管理、资金上形成主要物资集中采购的运行机制。集团采购、统一组织采购要认真执行有关文件的规定。各单位内部要有一个供应部门负责主要物资集中采购,集中采购物资占本单位全部采购物资的80%以上,公司所需物资要委托股份公司分公司物资采购部门采购。

1.4节约采购资金、降低采购费用

1.4.1强化物资采购管理,完善物资采购全过程完整的管理制度和运行程序。

1.4.2严格采购费用管理。

建立控制采购费用管理制度及实施办法,努力减少管理费、二次运杂费支出,严格预付款审批。费用控制指标要分解落实到部门、岗位,严格采购全过程费用监督考核,努力降低物资采购费用支出。

1.5储备资金管理

做到控制物资储备数量、优化库存结构、加速资金周转。要建立健全物资储备资金管理制度,核定合理的储备资金定额,职责落实到部门、岗位、严格考核控制。

2.绩效评估指标及评估标准表略

3.考核办法

3.1股份公司物资装备部负责对集团公司、股份公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。物资装备部对各单位不定期进行抽查,对各单位物资采购管理绩效考核达标情况进行通报。

3.2各单位进行仔细考核。

4.考核工作要求略

5.考核奖惩略

6.本考核实施办法于2007年元月1日起试行。

7.本考核实施办法由股份公司物资装备部负责解释。

案例分析要求:

结合案例说明采购绩效评估的作用。

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第3题

()是物资采购关系的一种法律形式,它以物资采购这一客观经济关系作为设立的基础,直接反映物资采购的具体内容,与物资流通过程密切相连。

A.物资采购计划

B.物资采购合同

C.物资采购制度

D.物资采购法

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第4题

集团公司实行总部和所属企业两级物资集中采购。总部负责一级采购物资的集中采购,所属企业负责二级采购物资的集中采购。一级采购物资指列入集团公司一级采购物资目录的物资。二级采购物资指未列入一级采购物资目录的其它物资。()此题为判断题(对,错)。
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第5题

以下哪种物资采购合同是一种附停止条件的合同()。

A.分期付款的物资采购合同

B.凭样品采购的物资采购合同

C.试用的物资采购合同

D.招标投标的物资采购合同

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第6题

由于油田所需物资存在不同的供应渠道,物资供应计划也相应有两种形式,即()计划和与非计划分配物资相适应的物资采购计划。

A.与上级计划分配物资相匹配的物资申请

B.与上级计划分配物资相适应的物资申请

C.和领导计划分配物资相匹配的物资需求

D.和领导计划分配物资相适应的物资需求

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第7题

昌运锅炉厂有以下一些工作: (1)批准物资采购的工作; (2)执行物资采购的工作; (3)对采购的物资进行验收的
昌运锅炉厂有以下一些工作:

(1)批准物资采购的工作;

(2)执行物资采购的工作;

(3)对采购的物资进行验收的工作;

(4)物资保管和发放的工作;

(5)物资保管账的记录工作;

(6)物资明细账的记录工作;

(7)物资总分类账的记录工作;

(8)物资的定期清查工作;

(9)物资的账实核对工作;

(10)物资明细账和总账的核对工作。

要求:分析该厂上述工作中,哪些是不相容职务,并说明理由。

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第8题

图5是根据以下3点描述绘制的数据流图:(1)生产车间向物资部提出物资需用计划,物资部计划人员根

图5是根据以下3点描述绘制的数据流图:

(1)生产车间向物资部提出物资需用计划,物资部计划人员根据库存台帐,编制物资采购计划;

(2)采购人员根据物资采购计划,以及供货商报价单,编制合同台帐;

(3)采购的物资到货后,库存管理人员根据技术科提供的验收报告,以及合同台帐,进行物资入库处理,并更新库存台帐。

该数据流图不完整,请为图中①~⑤匹配合适的内容描述,将正确答案对应的编号A~E填在空格处。

A.编制物资采购计划

B.生产车间

C.F3:合同台账

D.编制合同台账P2

E.进行物资入库处理P3

①() ;②() ;③ ();④ ();⑤()

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第9题

物资储备计划的编制依据是物资储备定额和()等。

A.物资供应计划

B.物资需求计划

C.物资采购计划

D.物资加工计划

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