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[主观题]

通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,

一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:

A、 贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B、 非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C、 让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值

D、 忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态

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更多“通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,”相关的问题

第1题

风险估计的主要内容有()。

A.风险事件发生的可能性大小

B.风险事件发生可能的结果范围和危害程度

C.风险事件预期发生的时间

D.风险事件的名称

E.风险事件的发生频率

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第2题

当试图管理/降低与项目有关的风险时,风险事件应该按照()分类。

A.风险事件对项目产生的影响

B. 风险事件会产生的冲击力

C. 风险事件的来源

D. 项目经理对风险事件的容忍度

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第3题

如果某风险事件有90%的概率发生,对项目造成的影响为10,000美元。9,000美元表示了什么含义?()

A.风险值

B.发生值

C.预期值

D.应急预算

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第4题

在会展项目环境中,能促使人们相信某一风险会发生的某种因素,或引起风险事件发生的事件,被称为()。

A.风险事件

B.风险事件驱动器

C.风险后果

D.风险损失

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第5题

当风险事件概率乘以它们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示( )。

A.项目经理的风险厌恶系数

B.总的项目风险事件

C.项目风险的预期估价

D.范围规划

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第6题

在评估一项活动的风险时,评估人员应评估()

A.风险事件的可能性

B.风险事件的影响程序

C.风险事件的可能性和影响程度

D.风险事件的损失金额

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第7题

你正在帮忙建立项目管理,包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义?()

A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件

B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态

C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态

D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态

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第8题

人们常常用“黑天鹅”事件和“灰犀牛”事件来形容人类社会发展过程中不同的风险。下列表述中,属于“黑天鹅”事件特征的是()。①极其罕见的、出人意料的风险②能够预测甚至让人习以为常的风险③一旦发生,倾天覆地,对外界产生极大影响④发生是一个漫长过程,初期便可察觉,却又让人视而不见

A.①②

B.①③

C.②④

D.①④

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第9题

风险管理即是一个组织通过风险识别、风险分析和风险评估去认识风险,并在此基础上合理地使用回避、抑制、自留或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制。()
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