项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录文件,通常指的是()
A.图纸会审记录
B.工程开工报告
C.施工日志
D.工程施工质量验收资料
A.图纸会审记录
B.工程开工报告
C.施工日志
D.工程施工质量验收资料
第1题
A.施工组织设计文件
B.设计变更文件
C.施工日志记录文件
D.工程洽商记录文件
第3题
A.施工日记和专项施工记录
B.上岗培训记录和岗位资格证明
C.图纸的接收和发放、设计变更的有关记录
D.对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定
E.工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录
第4题
A.施工单位
B.设计单位
C.建设单位
D.上级主管部门
第5题
A.方案内容是否完整、可行
B.方案计算书和验算依据是否符合有关标准
C.安全施工的基本条件是否满足现场实际情况
D.工期是否满足要求
E.经济上是否合理
第6题
第7题
背景 建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人,并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前,办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场,提供了施工条件和基础资料,基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部,在综合考虑各种影响因素之后,选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式,并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素,确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行,依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款,编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明?
第9题
A.将施工进度计划以及成本计划等相关信息与模型关联
B.进行时间冲突和空间冲突检查
C.施工过程有关计算分析及设计
D.对项目所有冲突进行完整记录
E.输出模拟报告以及相应的可视化资料
第10题
A.施工前,对施工现场项目管理人员和作业人员进行安全技术交底,并签字确认
B.建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认
C.施工过程中,由项目负责人组织开展带班检查,并如实做好记录
D.施工单位不需要按照审定的安全专项施工方案进行交底、施工、验收和监测
E.施工完成后,根据需要进行检测验收