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题目内容
（请给出正确答案）
A.邀请投资者参加sprint回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能
B.邀请项目发起人参加sprint评审会议，并就设备的概念和预期性能举行QSA会议
C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D.邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排QSA会议
答案
更多“一位项目经理正在与现场团队成员领导一个开发牙医设备的混合项目。一位牙医，也是主要投资者之一，他参加了一个冲刺审查会议，并对sprint的概念和预期表现提出了质疑，项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
第2题
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
第3题
A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题
B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志
C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对此问题的适当响应措施
D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题
第4题
A.为团队做出决策以实现早期成果的指导风格
B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自组织直到达到规范阶段
D.使用多数意见占上风的技巧的民主风格
第5题
A.与团队一起改变方法
B.与敏捷教练会面以处理此问题
C.分析团队敏捷成熟度的水平
D.支持团队成员的成长和发展
第7题
A.实现领导目标的需要
B.提高领导效率的需要
C.团队成员之间的互相帮助
D.满足下级的自我价值的实现
第8题
A．查阅干系人登记册
B．审查项目管理信息系统（PMIS）
C．邀请该高级经理参加下一次项目会议
D．审查沟通管理计划
第9题
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
第10题
A.未能应对范围变更
B.不在同一地点的团队成员
C.在每次冲刺中交付工作软件
D.士气低落的团队成员
第11题
A.评估使用预测方法管理该项目的可能性
B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解
D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理
