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题目内容
（请给出正确答案）
A.请设计师将每周报告设计得更生动有趣
B.停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读
C.与发起人讨论沟通偏好
D.将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上
答案
更多“在阅读状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B.将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中
C.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格
第3题
A.更新沟通管理计划以包括错过的相关方，并将当前项目状态文档发送给该相关方
B.通知项目发起人有未包括在沟通管理计划中的相关方
C.告知相关方，项目团队不能向未在项目沟通管理计划中注册的任何人提供信息
D.要求相关方从沟通管理计划中列出的另一个相关方那里获取项目状态报告
第5题
A.努力了解关键相关方的担忧，并在定期项目状态报告中提供反馈
B.安排一次特别会议，以解决主要相关方与团队成员的担忧
C.向关键相关方强化项目按计划执
D.将情况上报给项目发起人，因为关键相关方的行为正在影响
第6题
A.向变更控制委员会提交变更请求
B.询问发起人应如何解决这个问题
C.评估风险登记册
D.使用应急预算
第7题
A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期
C.核实该问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划
D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
第8题
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
第10题
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可能性
C.为客户实现交付日期，不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
第11题
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可见性
C.为客户实现交付日期，但并不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
