汽车维修企业薪酬体系的合理制定实施的步骤中,进行合理的岗位分析时,根据企业发展战略的要求,运用方法手段有公共问卷法、观察法和()。
A.经验法
B.模仿法
C.访谈法
D.实验法
A.经验法
B.模仿法
C.访谈法
D.实验法
第1题
A.员工及其上级主管
B.财务及其他部门
C.管理层
D.董事会
第2题
第3题
第4题
A.科学合理的岗位分析和评价
B.一线操作人员的普遍认同和接受
C.不同岗位之间工资的差距不要太大
D.要充分体现企业“以人为本”的理念
第6题
第7题
1.案例主张中小企业应推行什么样的管理理念?
2.这套方案是否合理可行?请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析。
第8题
A.薪酬战略是企业发展战略的一部分,是在企业实现战略目标过程中,薪酬管理工作应该发挥的作用及采取的策略
B.人工成本指标管理是薪酬实施工作的一个重要部分
C.薪酬体系设计就是将薪酬要素按照一定原则、方法确定标准和结构组成的过程
D.薪酬战略是人力资源战略的一个重要组成部分,也可以根据企业管理要求,独立于人力资源战略之外,作为单独的职能战略
第9题
第11题
通过对企业员工访谈得知,很多员工对公司的薪酬不满,尤其是中下级岗位的普通员工觉得薪酬既缺少外部的竞争力,又缺乏内部公平性。一些岗位的工资设置不合理,未能反映其市场价格;一些员工岗位相似,工作内容大致相同。但工资相差悬珠;有些员工工作业绩相差很大,但工资水平相当,甚至出现了业绩工资成反比的情况。这种现象,导致了员工产生严重的不公平感,大大挫伤了员工的积极性和主动性。
R企业通过对问卷调查收集的数据进行因子分析;进一步筛选和确定了工作评价的指标。科学合理地确定了指标的权重分配,成功实施了工作评价,为制定科学,合理的薪酬制度打下了坚实的基础,解决了员工公平性和满意度的问题。
结合案例分析说明:
(1)工作评价的功能是什么?
(2)如何进行工作评价。