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[单选题]

生产部长说:“如果我们不生产,什么也不会发生。”技术开发部部长打基础断说:“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。”销售部部长说:“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢!”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题()。

A.各部门领导的话没有什么错误,只是语气不太好。

B.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。

C.各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。

D.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。

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第1题

生产部长说:“如果我们不生产,什么也不会发生。”技术开发部部长打断说:“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。”销售部部长说:“如果不是我们把产品卖出去,那才真是什么都不会发生呢!”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题?()

A.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。

B.各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。

C.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。

D.各部门领导的话没有什么错误,只是语气不太好。

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第2题

某厂进货检验发现-批原材料的指标达不到规定要求,但是在检验记录的附注栏内有主管生产

的副厂长批准让步放行的记录。审核员问检验科长:“在什么情况下可以让步放行?"检验科长说:“如

果检测结果与规定的指标相差不超过5%,一般我们可以让步放行。"审核员进一步要求出示有关的

书面规定,检验科长说:我们习惯上都是这么做的,不过没有进行书面的规定。”

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第3题

下列句子中‎的标点符号‎,使用不正确的‎一项是()

A.打陀螺讲求‎技巧,用力小了,陀螺旋转不‎起来,用力大了,陀螺又容易‎栽跟头,用力匀称,陀螺才能平‎衡而快速地‎旋转

B.人的一生,总是在不停‎地尝试,尝试拥有,尝试放弃;人的一生,又始终在不‎断地追求,追求自由,追求幸福

C.什么叫领导‎领导就是服‎务。几年前, 我曾说过,愿意给教育‎、科技部门的‎同志当后勤‎部长

D.没有理想,没有纪律,就会像旧中‎国那样一盘‎散沙,那我们的革‎命怎么能够‎成功我们的建设‎怎么能够成‎功

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第4题

销售部经理说:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想像力的产品设计局限了。”研发部经理打断说:“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题?()

A.各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬

B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰

C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性

D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识

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第5题

销售部经理说:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说:“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题?

A.各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬

B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰

C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性

D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识

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第6题

广东玻璃厂与美国欧文斯玻璃公司谈判引进设备过程中,在全部引进还是部分引进这个问题上僵住了,大家各执一词,相持不下。这时广东玻璃厂的首席代表就想,我们既要拿到真正好的东西,又要省钱。要达到这个目的,就不能让事情搞僵。为了缓和气氛,他就笑了笑,换了一个轻松的话题。他说,你们欧文斯的技术、设备和工程师都是世界上第一流的,你们投进设备,搞科技合作,帮我们搞好厂,只能用最好的东西。因为这样,我们就能成为全国第一,这不但对我们有利,而且对你们更有利。欧文斯的首席代理是位高级工程师,他听了这话很感兴趣。接着,广东玻璃厂代表话锋一转:“我们厂的外汇的确很有限,不能买太多的东西,所以国内能生产的就不打算进口了。现在,你们也知道,法国、日本和比利时都在跟我们东方的厂家搞合作,如果你们不尽快跟我们达成协议,不投入最先进的设备、技术,那么你们就要失去中国的市场,人家也会笑话你们欧文斯公司无能。”这样一来,频临僵局的谈判气氛立即缓解,最后,双方达成协议。广东玻璃厂为此省下了一大笔费用,而欧文斯公司也因帮助该厂成为全国同行业产值最高、能耗最低的企业而名声大噪。问题:(1)中方在谈判中主要运用了什么策略?(2)上述策略在运用中应注意什么?
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第7题

校长说,校标都不能赠送吗也没多少钱,我们要说:校标也是校服的一部分,也是要设计、生产、质检的,品牌报价原则,是很透明的,如果我把校标含在校服的报价里,也违背了我们品牌的经营初心()
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第8题

小张的职业生涯体验

小张是HW公司新入职的工程师,在刚入职时发现已经有部分员工离职,不禁怀疑这个公司是不是已经没有发展前途了。小张找到人力资源部来问这个问题,人力资源部部长感叹说“这个确实是我们之前没有做好,但是我们现在已经完善了员工职业生涯规划模块。你正好是新入职的一批员工,可以经历我们这一整个流程,如果有什么好的建议也可以向我们提。”就这样,小张心怀疑虑继续工作,一周后,公司统一给新入职的员工做培训,给每个新入职的员工分配了有经验的导师,并给员工做各种测试。测验报告显示小张可能不太适合太枯燥的研发工作,可能更适合市场推广类的工作。小张心里还是比较疑惑的,自己学的可是计算机专业。人力资源部部长跟他说“这个结果只是个参考,你先认真干工程师的工作,如果哪一天你想试一下市场推广的工作,可以向公司提出中请,公司会根据你的实际情况考虑的。”小张跟自己的导师谈论了这个问题,导师也是很支持他,并给他提了一些建议。跟导师聊完之后,小张这时候心里才吃了一颗定心九,安心做工程师的工作。就这样在导师的帮助下过了大半年,小张对工程师的工作是越来越没兴趣了,每天都无精打采的。这时候人力资源部部长发现了这个问题,主动找小张沟通,并建议他去市场推广部试一下,在市场部待了三个月之后,小张发现自己是真正的喜欢这个岗位,每天都在和不同的人打交道,自己每天都是充满热情,于是和自己的导师还有人力资源部部长一起讨论,导师也很尊重小张的选择,重新制定了小张的职业生涯规划,小张对这个规划非常满意,心里想着选择这个公司是没有错的。

问题:

一、组织和人力资源部门在职业生涯管理中的责任是什么?

二、HW公司对新员工的职业生涯管理有哪些可借鉴之处?

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第9题

给定资料6中说中国教育技术层面已经走得太快了,灵魂跟不上了

资料6

有教育专家撰文指出:“教育走得太快,灵魂跟不上了。”该文择要如下:

教育的问题出在哪里?教育的核心问题不是出在我们的术、不是出在我们学生的能力、不是出在改革、不是出在技术层面,而是我们的教育缺乏灵魂的东西。中国的教育技术层面已经走得太快了,“灵魂”跟不上了。

柏拉图说过一句话:“教育非他,乃心灵的转向。”印度哲学家克里希那穆提写了一本书叫《教育就是解放心灵》。解放心灵,按柏拉图的语境来说心灵究竟应该转向哪里?我认为是转向爱、转向善、转向智慧。

适合的就是最好的教育,每一个学生成才的途径和方式都没有确定的指向。

教育的新常态就是要摒弃浮躁、功利,回归到教育规律,慢慢地、静静地、悄悄地做,不浮躁、不显摆,一定会有我们想要的结果。那个时候我们的孩子不管是分数、才能,还是能力都很好,他们的灵魂也很丰满。

亚里士多德曾说过:“教育必须基于三个原则:中庸、可能和适当。”

“中庸”,用孔子的话说就是“去其两端,取其中而用之”,总之不偏左不移右、不偏下不偏上,守中为上。做教育不要太过头了,也不要不够。什么叫过头?在技术层面上不断地改,改得我们老师都不知道怎么上课了,领导也不知道怎么布置工作了。学校教育成了这样子就是过了头,忘记了还有教育规律,还有教育自身内在的东西。

“可能”是指我们要知道孩子的未来具有一切可能性,现在他所学的甚至他的才能、他的分数,都不能代表他今后能做什么、会做什么。但我个人认为这些都不能丢,这样才能够确保未来的可能性存在。

“适当”,指教育的方式方法要符合规律,要适合孩子。不要看到邻居家的孩子琴棋书画什么都学,也要把自己的孩子送去学。这样思考问题就错了,不适合他的学了没用,一定要让孩子学他内心喜欢的东西。

蒙田说:“教育不是为了适应外界,而是为了自己内心的丰富。”古希腊哲学家西塞罗说:“教育的目的是让学生摆脱现实的奴役,而非适应现实。”如果一味去适应外界社会,结果就把社会最乱的东西学会了,主流价值却全部忘了

“给定资料6”中说“中国教育技术层面已经走得太快了,‘灵魂’跟不上了。”请根据“给定资料6”,指出这句话的含义。

要求:全面、准确,不超过150字

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第10题

如果助产士跟产妇说要行会阴切开术,产妇与之的交流不恰当是()

A.这是紧急情况吗,我们还有时间讨论吗?

B.我知道你们这么做有你们的理由

C.这样做对母亲和孩子有什么好处?

D.如果不这样做对母亲和孩子有什么坏处

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第11题

有个房地产公司,是造房子的,房子卖出去之后,还负责物管。有个业主对自己家里装潢的线路不是很满意,于是他来到公司销售部投诉。销售部的秘书就说:“这不是我们的事情啊,你找我们干嘛?”业主说我是向你们买的房子,我不找你们找谁啊!销售部的秘书说:“先生这个事情不归我们管,我们是售楼部,只是负责卖房子,卖房子是我们的事情,卖出去之后就不是我们的事情了。现在房子出现问题呢要归物业管理部门管。”这位先生一听也有点道理。他找到物业管理部,那里的秘书又说:“先生,这个事情也不归我们管,这个房子不是我们造的,房子是工程部造的,所以你这个房子有问题的话你要找工程部去。”找到工程部,工程部的秘书告诉他:“先生,这个事情也不归我们管,因为我们造房子的时候是按照图纸造的,图纸是设计部设计的,如果你对房子的设计有意见要去找设计部。”然后业主找到设计部,设计部的秘书告诉他:“先生,这个房子的设计我们三年前就完成了,如果你对房子的设计有意见,三年前就应该来找我们,那个时候是我们的事情,现在已经不是我们的事情了,你来迟了。”搞来搞去,最后是业主的责任!业主气不过,就直接找董事长投诉。问题:案例中的秘书人员的行为有什么不对之处,需要如何认识秘书机构的任务,提高工作的满意度?
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