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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
答案
更多“一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方，一位相关方是一位难以一起工作的人，且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
第2题
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
第3题
A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方
B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止
C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间
D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议
第4题
A．开始变更请求过程
B．增加该功能
C．审查相关方登记册
D．与项目相关方会面
第5题
A．请求相关方经理支持保持当前的需求
B．通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用
C．要求之前的相关方与新的相关方讨论此事
D．与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节
第6题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第7题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第8题
A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息
B．向新识别的相关方通知他们的项目职责
C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方
D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息
第9题
A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期
B.定制沟通，以满足每个相关方的个人需求和背景，并获得相关方的信任
C.使用标准的沟通方式，以确保每个人都觉得无论背景如何，他们都能得到平等对待
D.提供该组织明确的会议议程，描述一些相关方无法在当地参加的原因，让他们感觉有被代表
