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[单选题]

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中,错误的是()。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期[1],公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位

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更多“环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药”相关的问题

第1题

甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略

B.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略

C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略

D.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略

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第2题

一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展、贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,企划部部长的选聘最好采取()的方法

A.内部选拔

B.外部选拔

C.由现任总经理兼任

D.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

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第3题

保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?______。

A.外部招聘

B.内部选拔

C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第4题

保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是_________。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第5题

保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,你认为选聘企划部部长,采取的最好方法是______。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第6题

A公司原来主要从事房地产开发业务,近年来,该公司确立了多元化发展战略,逐渐涉及体育、旅游、粮
油、汽车等领域,业务范围不断扩张,组织规模不断扩大,为适应多元化发展战略,该公司决定实施组织变革,你建议公司采取()组织结构

A.事业部制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.职能制

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第7题

20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.现有企业对关键资源的控制

B.现有企业的市场优势

C.行为性障碍

D.规模经济

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第8题

生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是()。

生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是()。

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第9题

近些年,医美行业得到了飞速发展,大漂亮医美公司,今年的营业收入是80万元,销售费用为8万元。由此得到()。

A.销售费用率为10%

B.销售费用率为5%

C.产品容易销售

D.产品难销售

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