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[单选题]

采用挣值分析法动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数>1,进度绩效指数<1,则表明该工程目前的实际状况()。

A.费用节约进度超前

B.费用超支进度拖后

C.费用节约进度拖后

D.费用超支进度超前

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更多“采用挣值分析法动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数>1,进度绩效指数<1,则表明该工程目前的实际状况()。”相关的问题

第1题

下面描述中表明工程进度延误的说法有()。

A.进度绩效指数SPI>1

B.进度绩效指数SPI<1

C.进度偏差SV>0

D.进度偏差SV<0

E.费用绩效指数CPI<1

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第2题

下面描述中表明工程费用节支的说法有()。

A.费用绩效指数CPI>1

B.费用绩效指数CPI<1

C.费用偏差CV>0

D.费用偏差CV<0

E.进度绩效指数SPI<1

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第3题

赢得值法中评价指标CV的含义是()

A.费用绩效指数

B.进度偏差

C.进度绩效指数

D.费用偏差

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第4题

用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,表明费用按计划投入的条件必须同时满足()。
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,表明费用按计划投入的条件必须同时满足()。

A.费用偏差小于0

B.费用绩效指数等于1

C.费用偏差等于0

D.费用绩效指数小于1

E.费用偏差大于0

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第5题

完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算(BAC):()

A.除以进度绩效指数(SPI)

B.乘以进度绩效指数(SPI)

C.乘以成本绩效指数(CPI)

D.除以成本绩效指数(CPI)

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第6题

赢得值法的基本参数包括()。
赢得值法的基本参数包括()。

A、费用绩效指数

B、进度绩效指数

C、已完工作预算费用

D、计划工作预算费用

E、已完工作实际费用

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第7题

如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是()。

A.85%

B.125%

C.116%

D.81%

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第8题

某土方工程,月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3;到月末时已完工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是()。

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

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第9题

项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为0.5,成本绩效指数(CPI)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?()

A.实际成本报告

B.挣值管理(EVM)报告

C.更新的项目甘特图

D.问题日志

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第10题

为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平,可以用哪个指标来衡量?()

A.成本绩效指数

B.进度绩效指数

C.完工尚需绩效指数

D.项目关键比率

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第11题

如果赢值BCWP为350万元,已完工作实际费用ACWP为400万元,计划工作预算费用BCWS为325万元,则进度偏

差SV和进度绩效指数SPI分别为( )。

B.25;1.077 C.-50;0.875 D.50;1.077

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