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[多选题]

员工“失联”之后,作为员工直接上级应该如何做?()

A.发动同事多渠道尝试与员工取得联系

B.马上报送人力资源部门跟进员工情况

C.等几天,看员工是否会自己返岗

D.主动给员工打电话尝试取得联系

答案
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更多“员工“失联”之后,作为员工直接上级应该如何做?()”相关的问题

第1题

最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是()。A员工自己B同事C直接上级D下属

最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是()。

A员工自己

B同事

C直接上级

D下属

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第2题

绩效考核主体中,最主要,也是最常见的考核主体是()。

A.同级同事

B.直属下级

C.员工本人

D.员工的直接上级

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第3题

员工培训与人力资源其他环节的关系是() 。

A.员工培训与组织的人力资源需求直接相关

B.员工培训是组织人力资源计划中的重要内容之一

C.员工培训与员工绩效评估密切相关

D.员工培训是员工职业生涯的阶梯

E.员工培训是实现组织发展战略的重要步骤

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第4题

用人部门应该由()负责本部门的离职员工面谈。

A.离职员工的直接上级

B.离职员工的隔级上级

C.部门负责人

D.部门分管领导

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第5题

员工人事档案统一()进行保存

A.部门内勤人员

B.人力资源部门

C.员工个人

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第6题

对员工职业生涯规划负主要责任的是()。

A.上级主管

B.企业

C.同事

D.员工本身

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第7题

激励的主体包括()。

A.组织

B.员工

C.上级

D.同事

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第8题

在员工导向中,应该特别提醒老员工要关心和爱护新员工,这是在强调()。

A.主管的导向作用

B.同事的导向作用

C.环境的导向作用

D.人力资源开发人员的导向作用

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第9题

李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的考评方法采用的是排
队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
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第10题

李某是某公司生产部门主管,该部门20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员:该部门采用的考评方
法是排队法,每年对员工考评一次.具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%.在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置.李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序.

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

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