请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.让老同事牵头安排和指导新同事共同完成
B.做月报时，给新同事安排更多的工作，以此培养他们的合作意识
C.向新同事介绍你们部门的工作习惯，希望他们与他们保持一致
D.每一项工作都改变为新老同事搭档负责，增加新同事的集体意识和责任感
答案
更多“你们部门每到月末时就需要全体加班共同完成月报工作，但是新加入的几个同事，并不太习惯这祥的工作方式，常常完成自己的部分就下班。对此，你的老下属对新同事颇有微词，认为他们与团队气氛格格不入。你会如何处理?…”相关的问题
第1题
A.尽可能帮助A部门尽快完成工作，毕竟最终目的是共同完成工作
B.期间督促A部门抓紧时间完成工作，以便顺利移交到你们部门
C.向总经理说明自己的担忧，希望他能出面强调项目必须按时完成
D.任务开始前，争取与A部门主管就项目拖期的影响达成共识
第4题
A.作好本职工作，其他部门如不支持而影响工作由他们自己负责
B.希望上司出面协调
C.请老主管出面牵线与其他部门主管沟通，争取支持
D.尽可能回避冲突，或对其他部门要求尽可能满足
第5题
A.辞去主管职务，别惹老同事不高兴
B.我*行我素，让别人说去
C.向上司诉讼或要求更多处罚权
D.努力沟通，提高自己人际技能
第6题
A.工作习惯
B.家庭生活
C.工作方式
D.以上都应该
第7题
A.0个
B.1个
C.2个
D.3个
第8题
这位主管该怎么做
小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？
[教学功能]通过本案例的教学，了解沟通在管理中的重要作用。本案例主要涉及沟通分类、沟通障碍及克服等知识点。案例分析关键词：沟通、协调
第10题
A、“共享工作”会比独立完成工作更节约时间
B、“共享工作”正在成为一种受欢迎的工作方式
C、需要照顾孩子或者老人的员工占全体员工的比例较小
D、相比其他员工，需要照顾孩子或者老人的员工更喜欢“共享工作”
