更多“对于支持类客户采取“保抢、挖”策略加大有效投入对维持压缩、退出类客户采取“控、清”策略加大压缩退出和清收力度()”相关的问题
第1题
对于低成长低贡献度客户要限制资源投入,择机压缩或退出采取拓展策略()
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第2题
省联社对客户结构管理要求,对压缩类、退出类客户严禁新增授信业务,要结合自身管理制定切实可行的压缩计划,退出类客户还要尽快收回融资()
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第3题
客户分类到期2个月后仍未取得有权行客户分类审批结果的,经营行和客户管理行须暂将其纳入()及以下客户管理。
A.支持类客户
B.维持类客户
C.压缩类客户
D.退出类客户
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第4题
以下哪些客户应列入潜在风险客户进行退出()?
A.名单制管理行业支持类法人客户
B.关注三级法人客户
C.名单制管理行业压缩类法人客户
D.个人客户
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第5题
优先支持行业的压缩退出类客户新增授信可以配置()产品。
A.A,B类
B.A,B,C类
C.A,B,C,D类
D.A,B,C,D,E类
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第6题
()适合高成长性低贡献度客户
A.挖掘策略
B.拓展策略
C.维持策略
D.退出策略营销方法
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第7题
()适合低成长性低贡献度客户
A.挖掘策略
B.拓展策略
C.维持策略
D.退出策略营销方法
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第8题
()适合低成长性高贡献度客户
A.挖掘策略
B.拓展策略
C.维持策略
D.退出策略营销方法
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第9题
客户经理在展业工程中应充分领会严控风险底线、守好资产质量的重要性,对于客户纳入预警黑名单管理后,经采取一定措施后,未能有效控制风险的,应采取主动、合适的策略实施退出。()
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第10题
针对(),在资源分配和定价上可采取适当优惠的策略。
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