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[单选题]

一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论,寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧()

A.妥协

B.冲突管理

C.行使职权

D.谈判

答案
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更多“一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论,寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧()”相关的问题

第1题

职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为()

A.职能经理掌握着项目所需的人力资源

B.职能经理负责为项目提供资金

C.职能经理是项目产品的直接使用者

D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理

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第2题

职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会,并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理,但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下列哪一项管理技能()

A.解决冲突

B.促进对项目标达成一致同意

C.影响人员支持项目

D.克服阻力改变

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第3题

下列选项中,谁将参与变更控制委员会()

A.项目经理

B.职能经理

C.项目相关方

D.项目经理和职能经理

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第4题

在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C.项目所涉及人员在空间上的距离

D.上述所有选项

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第5题

一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中,权利的转移是从()

A.项目经理到职能经理

B.督办员到协调员

C.职能经理到项目经理

D.职能经理到出资人

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第6题

在项目执行过程中,职能经理识别到有关外包团队的新内部风险,职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做()

A.制定风险分解结构(RBS)

B.根据影响的严重程度来评估风险

C.实施风险策略

D.使用变更管理计划

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第7题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突

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第8题

需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?A、 职能经理B、 项目经理C、 项目管理主任D、 客户

需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?

A、 职能经理

B、 项目经理

C、 项目管理主任

D、 客户

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第9题

需要申请和增加项目资源时,做出决定的是()

A.职能经理

B.项目经理

C.项目管理主任

D.客户

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第10题

在项目测试阶段,职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后,项目经理首先应该怎么做()

A.接洽抵制变化的职能经理,明确该变化的好处,并获得他们的承诺

B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处

C.上报给项目发起人要求干预

D.使用项目经理的职权,实施这项变化

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