题目内容
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[单选题]
一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论,寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧()
A.妥协
B.冲突管理
C.行使职权
D.谈判
答案
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A.妥协
B.冲突管理
C.行使职权
D.谈判
第1题
A.职能经理掌握着项目所需的人力资源
B.职能经理负责为项目提供资金
C.职能经理是项目产品的直接使用者
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
第2题
A.解决冲突
B.促进对项目标达成一致同意
C.影响人员支持项目
D.克服阻力改变
第4题
A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持
C.项目所涉及人员在空间上的距离
D.上述所有选项
第5题
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
第6题
A.制定风险分解结构(RBS)
B.根据影响的严重程度来评估风险
C.实施风险策略
D.使用变更管理计划
第7题
A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突
第8题
需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?
A、 职能经理
B、 项目经理
C、 项目管理主任
D、 客户
第10题
A.接洽抵制变化的职能经理,明确该变化的好处,并获得他们的承诺
B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处
C.上报给项目发起人要求干预
D.使用项目经理的职权,实施这项变化