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[主观题]

这套方案是否合理可行?请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析。案例:某企业的薪酬方案一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化轨道,避免人治、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工深感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。第四,方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题。

答案

这套方案是比较合理的。中小企业在实施现代人力资源管理方案时,应主要关注并导人现代人力资源管理的核心技术—3P模式。即:首先,根据企业的生产经营特点,进行职务分析,明确所有员工各自的岗位(POST)职责;其次,根据企业的岗位职责,设计人力资源的工作绩效(PERFORMANCE)考核方案和工具;最后,使用绩效考核方案和工具,对企业所有员工进行定期考核,并根据绩效考核结果,设计工资(PAYMENT)福利,乃至奖金发放方案和工具。实际上,岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体,它们三者的有机联系,可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化轨道,避免人治、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。

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第1题

某企业的薪酬方案一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施。首先拟订这套薪酬方
案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化轨道,避免人治、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。第四,方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题:

1.案例主张中小企业应推行什么样的管理理念?

2.这套方案是否合理可行?请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析。

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第2题

一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施。拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生
活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化”轨道,避免人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题:这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

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第3题

万家公司的困境 万家公司是一家大型家用电器集团公司,随着经营范围的不断扩大,市场占有率不断提
高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。 与创业初期相比,推诿责任的情况变得越来越频繁,有的事情没人管,有的事情大家都在管,但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依,因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本,与公司的实际严重脱节,责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责,各个岗位的用人标准也比较模糊,人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多,就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性,还在很大程度上影响了员工的工作满意度,导致员工士气下降。 最近公司进行了一系列改革工作,一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析,决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断,并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作,根据系统诊断结果,提出了一套从工作分析入手的整改方案。 问题:(1)请你回答工作分析的具体程序有哪些?

(2)请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第4题

某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的,职级越
高,奖金越多。月奖与考核不挂钩,实际上是工资的补充。年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的总奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。

业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题,需要重做。

结合案例,设计一个合理的薪酬分配方案。

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第5题

案例: 某电子公司薪酬发放方案   (1)原则:   保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。   (2)依据:   根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。   (3)特点:   强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;

案例: 某电子公司薪酬发放方案

(1)原则:

保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。

(2)依据:

根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。

(3)特点:

强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。

(4)方法:

①根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;

②根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;

③按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。

基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数

问答题:

(1)结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤?

(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道,科学、进取,促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守《劳动合同法》,那么如何认真贯彻执行这一法律,并进一步提升和改进企业的人力资源管理水平?

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第6题

案例分析:高级职业指导师老张带着助手小陈到~家小企业开展用人指导,他发现这家企业薪酬过低,结果招不上人来。为了尽快改善这家企业的窘境,老张提出了薪酬设计的两大原则和激励员工的四大招数的指导方案,即:合理性原则、差异性原则;四大招数是指选用具有激励性的计酬方式、激励措施多样化、加强福利体系、善用股票奖励形式。小陈听得一头雾水,提出许多问题。如果你已明白案例的内容,请回答下列问题。1.小陈对薪酬设计合理性原则作了四点归纳,老张只对其中一条表示认可。请判断下列哪条老张认可?()(A)薪酬标准的设立要建立在科学调查和分析的基础上(B)合理性原则就是指多劳多得(C)要使薪酬对内具有激励性,对外具有竞争力(D)要体现简单劳动与复杂劳动、规范性劳动与创造性劳动的差异2.小陈又对薪酬设计的差异性原则作了四点归纳,结果老张肯定三条,只否定了一条。请判断下列哪条被老张否定?()(A)薪酬标准的设立要有体系差异(B)对于不同类型的人才,奖励的内容应有所差异(C)结合绩效考核,划分出奖励的层级(D)底薪不变,利用绩效奖金拉开差距3.小陈还对老张激励员工的“四招”进行了解释,结果老张肯定了三条,否定一条。请判断下列哪条被老张否定?()(A)激励性的计酬方式是指以时间、绩效等为计酬方式,(B)激励措施多样化就是指根据员工需求的不同,设计不同内容的激励措施(C)在节日之际邀请员工家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让员工和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等都属于在加强员工的福利体系(D)股票奖励就是指实行“员工持股”制度
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第7题

根据()的解释,企业在不同发展阶段会选择不同的薪酬策略。

A.企业生命周期理论

B.薪酬理论

C.绩效管理理论

D.人力资源管理理论

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第8题

在企业的人力资源管理中,属于根本制度的有哪些?()

A.薪酬体制

B.绩效体制

C.等级制度

D.企业文化

E.企业价值观

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第9题

完善护士队伍建设,加强岗位绩效管理()

A、加强人力资源管理,科学设置护理岗位

B、深化落实护士岗位管理,按照层级要求实施分层培训和考核

C、将护士分层管理与护士的薪酬分配、晋升晋级等有机结合,体现多劳多得

D、合理配置和调整护士人力,充分利用人力服务资源,提高工作效率

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第10题

在人力资源管理中,有哪些薪酬方案,并说明对该企业的适用性。
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第11题

制定团队合理薪酬绩效方案的目的是明确方向和提升战力()
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