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[单选题]

建筑企业文化建设必须通过采取有效措施使全体员工达成共识,体现了建筑企业文化建设的()。

A.明确目标原则

B.价值取向原则

C.群体认同原则

D.上下联动原则

答案
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更多“建筑企业文化建设必须通过采取有效措施使全体员工达成共识,体现了建筑企业文化建设的()。”相关的问题

第1题

企业文化建设的第一项原则是()

A.人本原则

B.共识原则

C.目标原则

D.创新原则

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第2题

企业员工是企业文化建设的主体。()

企业员工是企业文化建设的主体。()

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第3题

什么是建筑企业文化?建筑企业文化建设的基本内容是什么?

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第4题

大连三洋制冷公司的企业文化建设(案例分析) 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理

大连三洋制冷公司的企业文化建设(案例分析)

主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们:管理对企业来讲是一个永恒的主题,在企业管理的过程中,如何做好企业的文化建设,是一个企业可持续发展的重要基本建设。就企业文化建设而言,在企业的发展过程中,它不是自发产生的,大连三洋制冷有限公司在成立伊始时,作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤,就把企业文化的建设当作企业发展中一个重要的基本建设。

公司刚成立时,人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的,有的是应届大中专毕业生,还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范,也有着不同的价值理念。那么在这种情况下,如何使我们公司的管理走上正轨呢?当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验,也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法,把它们有效地结合起来,做好员工的思想工作,就是说做好企业文化建设。

首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注重制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到我们共有的价值取向上来。

在价值取向的建设当中,我们公司在成立时就设定了贡献人类和地球、优化地球环境和服务人民生活、公司的发展、国家的社会经济发展和社会环境共存,以及企业和顾客利益共存、企业和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训在教育和规范大家的行为基础上,把公司共有的价值观念,融入到我们的管理和工作中去,使我们员工的价值观念达到一致。

如何使我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设,它既是我们一个管理基础,又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展,有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动、ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广,把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力,在我们生产现场,两万多平方米的生产面积,165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行,使得我们的员工在我们的生产过程中,成为质量管理的主体。他们是生产者,又是我们产品质量的保证者和确认者。我们通过企业文化建设,使我们的质量管理体系得到了有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理的有效循环。通过我们企业的文化建设,能够带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益,进而带来员工的高收入。这是对我们员工价值的一个充分体现。美国学者认为任何→个成功的企业,都离不开企业的文化。大连三洋公司的发展充分证明了这样一个道理。

问题:

26. 大连三洋制冷公司的企业文化由哪些方面构成?它对公司的经营管理有何作用?

27. 大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么?

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第5题

企业通过对员工实施招聘、培训、考核、激励等活动,发挥员工的潜能,为企业创造价值,实现企业战略目标的过程是()。

A.人力资源规划

B.目标管理

C.人力资源管理

D.企业文化建设

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第6题

大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么?
大连三洋制冷公司的企业文化建设

主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们:管理对企业来讲是一个永恒的主题,在企业管理的过程中,做好企业的文化建设,是一个企业可持续发展的重要基本建设。对于企业文化建设而言,在企业的发展过程中,它不是自发产生的,大连三洋制冷有限公司在成立伊始时,作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤,就把企业文化的建设当作企业发展中一个重要的基本建设。

公司刚成立时,人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的,有的是应届大中专毕业生,还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范,也有着不同的价值理念。那么在这种情况下,如何使我们公司的管理走上正轨呢?当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验,也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法,把它们有效地结合起来,做好员工的思想工作,就是说做好企业文化建设。

首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注重制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到我们共有的价值取向上来。

在价值取向的建设当中,我们公司在成立时就设定了贡献人类和地球、优化地球环境和照顾人民生活、以及公司的经济发展、国家的社会经济发展和企业的发展要和社会环境共存、以及企业要和顾客利益共存、企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训在教育和规范大家的行为基础上,把公司共有的价值观念,融入到我们的管理和工作中去,使我们员工的价值观念达到一致。

如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设,它既是我们的一个管理基础,又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展,有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动,以及促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力,在我们生产现场,两万多平方米的生产面积,165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行,使得我们的员工在我们的生产过程中,成为质量管理的主体。他们是生产者,又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过企业文化建设,也使我们的质量管理体系得到了有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理的有效循环。通过我们企业的文化建设,进而能够带动起我们企业生产的高效率,产品的高质量,服务的高水平,企业的高效益,进而我们还要回归到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充分体现。美国学者认为任何一个成功的企业,它都离不开企业的文化。大连三洋公司的发展充分证明了这样一个道理。

大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么?

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第7题

理想的企业文化,应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力、也有更多的动力,能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围,也应该是使客户能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。这体现了企业文化建设的那个原则()?

A、突出企业个性的原则

B、不断追求卓越的原则

C、坚持以人为本的原则

D、与企业战略目标一致的原则

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第8题

企业应充分提供安全文化建设的保障条件,其中不包括()

A.明确安全文化建设的领导职能,建立领导机制

B.确定负责推动安全文化建设的组织机构和人员,落实其职能

C.保证必需的建设资金投入

D.采取有效的安全文化建设评估方法,及时控制和改进

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第9题

企业文化建设的主体是()

A.企业员工

B.企业团队

C.企业家

D.企业管理者

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第10题

大连三洋制冷公司的企业文化 大连三洋制冷公司,是一个把企业文化建设作为企业发展中的一个
重要基础建设的公司。 公司刚成立时,人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的,有的是应届大中专毕业生,还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范,也有着不同的价值理念。那么在这种情况下,如何使三洋制冷的管理走上正轨呢?他们是这么做的:借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验,也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法,做好员工的思想工作,就是说搞好企业文化建设。 首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注重制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过公司领导的严格管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到三洋制冷共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中,三洋公司在成立时就设定了贡献人类和地球,优化地球环境和照顾人民生活,公司的经济发展和国家的社会经济发展要和社会环境共存,企业要和顾客利益共存,企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训要在教育和规范员工的行为基础上,把公司共有的价值观念,融入日常的管理和工作中去,使员工的价值观念达到一致。 如何把国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开企业文化的建设。企业文化建设,它既是一个管理基础,又是企业管理的一个灵魂。三洋员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展有效地融人公司的发展当中去。三洋公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动并促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力,在他们生产现场,两万多平方米的生产面积,165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和三洋企业文化的运行,使得三洋的员工在生产过程中,成为质量管理的主体。他们是生产者,又是产品质量保证者和确认者。通过企业文化建设,三洋公司的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过企业的文化建设,进而能够带动起整个企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益,进而回归到员工的高收入上。这也是对全体员工价值的一个充分体现。通过几年来的运行,特别是通过企业文化的建设,三洋公司得出了这样一个结论:三洋公司的发展,和任何其他成功的企业一样,都离不开企业文化的建设。 资料来源《大连三洋制冷公司企业文化建设》,www. em—cn.com/Article/,2007—02—25。 问题: 请结合本案例说明应如何进行组织文化的建设?

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第11题

企业文化建设的主体包括()。

A.企业领导人

B.企业员工

C.企业英雄

D.企业服务对象

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