全面预算管理的核心职能在于对企业的业务流、现金流、信息流和()的全面整合,实现“四流”的高效合一。
A.内部控制
B.风险管理
C.战略管理
D.人力资源
A.内部控制
B.风险管理
C.战略管理
D.人力资源
第3题
A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。
B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。
C.全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。
D.实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
第4题
A.内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部控制结构、内部控制整合框架等四个不同的阶段,并已初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势
B.内部控制的第二阶段为内部控制系统阶段,该阶段将内部控制一分为二,由此内部控制进入“制度二分法”或“二要素”阶段
C.1992年9月,COSO发布了著名的《内部控制——整合框架》提出了一个概念、三个目标和五个要素
D.《企业风险管理——整合框架》晚于《内部控制——整合框架》产生。目前已经替代了后者
E.风险管理整合框架阶段的显著变化是将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识
第6题
A、 内部控制
B、 风险管理
C、 战略管理
D、 全面预算管理
第7题
A.强调风险管理是一个整体的概念
B.强调组织内部不同风险管理者之间的合作
C.以最小的风险成本实现企业价值的最大化是企业全面风险管理的总目标
D.企业全面风险管理理念要融入企业文化之中
第8题
作为全面预算的核心环节,关乎预算目标能否实现的关键是()。
A.预算编制
B.预算执行
C.预算控制
D.预算考核
第9题
在企业运作过程中,指挥和控制物质流动的是_______。
A.工作流
B.业务流
C.信息流
D.资金流