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[多选题]

一般来讲,青少年个案工作的服务计划书主要由下列哪些内容组成()

A.案主的基本情况

B.简要、准确描述并列出案主的主要问题和相关问题

C.案主要达到的结果与工作者的目标

D.每个阶段需要采用的方法和需要动用的资源

E.达到目标所用的期限

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更多“一般来讲,青少年个案工作的服务计划书主要由下列哪些内容组成()”相关的问题

第1题

当绩效计划结束时,应该审定并确认以下结果()。

A.员工的工作目标与组织的总体目标紧密相连,并且员工知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系

B.员工的岗位职责和描述已按现有组织环境进行了修改,可以反映本绩效期内的主要工作内容

C.双方已就主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成了共识

D.双方都认识到了在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍,并且明确经理人员所能提供的支持和帮助

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第2题

制定绩效改进计划是引导员工进一步发展提升的重要手段。绩效改进计划的内容不包括()。

A.制定者或参与人的基本情况

B.上一绩效周期各个指标的完成情况

C.工作所存在问题的描述

D.明确绩效改进后要达到的绩效目标

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第3题

下列是关于医务社会工作的研究方法的描述,正确的有()个。 1在行动研究中,被研究者不是简单的作为研究对象,而是与问题有关的所有其他人员一起参与研究与行动,并将研究发现直接应用于行动。 2问卷调查法常用于需求研究和问题研究,在于掌握病患及其家庭的基本情况和问题。 3实验法可用于社工干预的效果评定,通常采取前后测的方法,通过医疗指标变化、行为变化等指标来反映社会工作的干预效果。 4定性研究需要用数学的工具对事物进行数量的分析,将问题与现象用数量来表示。 5定性研究的主要方法包括观察法、访谈法、口述史研究等。 6定量研究中主要遇到的问题包括样本量大小的选择、干预手段统一性的保证等

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

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第4题

敏感性分析中评价指标的确定,如果在初步可行性研究和可行性研究阶段,则需要选用()评价指标作为主要分析指
敏感性分析中评价指标的确定,如果在初步可行性研究和可行性研究阶段,则需要选用( )评价指标作为主要分析指标。

a.动态 b.静态 c.基准折现率 d.项目工期

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第5题

负责组织和实施工作分析的人员主要有两方面的责任,其一是在基本步骤的框架中制定更为详细的工作计划,并要求员工下决心去做,其二是()。

A.聘请人力资源专家进行设计指导

B.审查与督促计划方案的实施

C.确定达到预期目标所需要的工作信息与资料的数量

D.向实施中所涉及的每个人说明工作分析操作的要求与作用

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第6题

在个案工作服务计划的实施阶段,下列说法错误的是()。

A.在服务计划实施时必须以计划和工作协议为基础,不能作任何变动

B.善于运用案主和工作者本人的社会资源

C.进行阶段性检查和评估,检验工作成效,发现新的问题

D.妥善处理和案主的专业关系,维持双方的相互信任、接纳与合作

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第7题

目标是一个组织的( )。

A.计划工作的成果之一

B.社会基本职能

C.其他管理职能所要共同达到的结果

D.目的和宗旨

E.主攻方向

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第8题

在对资料进行分析诊断时,下列关于确定案主问题的说法正确的是()。

A.一般情况下按照事情的轻重缓急,社会工作者和案主会选择最急于解决的问题

B.社会工作者根据专业判断确认了案主最急于解决的问题,但是案主不同意,此时应采取方法使案主认同社会工作者的观点

C.在确定案主问题时社会工作者要考虑案主分析问题、解决问题的能力

D.社会工作者与案主应共同商量并确定多个问题中的最主要矛盾

E.在众多的问题中应首先选择对案主来说最容易解决的问题

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第9题

战略决策主要谋求()

A.确定达到组织目标的程序、手段和措施

B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案

C.组织工作的正确领导

D.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性

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第10题

论项目的整体管理 项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任
论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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