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题目内容
（请给出正确答案）
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
答案
更多“在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.开始项目之前，定义项目章程
B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作
C.执行项目评估，分析项目可行性
D.创建团队，正式发起项目
第2题
A.审查其他公司类似项目的经验教训
B.为销售部门开会讨论需求
C.定义项目的主要可交付成果
D.参与制定项目章程
第3题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第4题
A.制定项目章程，然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求
第5题
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第6题
A．审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求
B．阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C．查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件
D．审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准
第8题
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
第9题
A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
第10题
A．经验教训库
B．项目范围和可交付成果
C．风险登记册和问题日志
D．项目管理计划
